全面生产维护全员清扫日
来源/作者：中国石化新闻网 发布时间：2012年10月11日 阅读次数：次
4月10日上午九点，仪化短纤生产中心副主任朱兆全参加了后二装置联系点的设备清扫，和他同时来到现场的还有与装置结对的机关部门职工。这一天，除机关留守的职工外，其他同志也随中心领导一起或上午或下午参加了相关联系点的劳动。检维修化纤分公司维保人员也参加了设备清扫。从这天起，短纤中心将每月第二周周五定为中心TPM全员清扫日。
TPM的是全面生产维护的缩写，它是基于生产现场的人机管理体系，目前在国内形成一套五阶六维的规范化管理体系，中石化有个别企业采取这样的运行体系，并取得了明显的效果。基于现实条件，短纤中心从TPM现场管理“6S、6H、可视化、定置化”四要素抓起。在推进TPM工作的过程中，中心要求不另起炉灶，与日常工作有机结合起来，即6S管理与清洁生产结合起来、六源查找与“我要安全”主题活动和装置隐患排查结合起来、TPM培训工作和单点课与“月学季考”结合起来、开展单点课和员工小提案活动与合理化建议、技术攻关、质量改进等工作结合起来、现场TPM小组活动与劳动竞赛结合起来。为有效推进TPM工作，体现全员参与，营造良好的工作氛围，中心要求在广泛宣传发动的基础上，各级领导和机关起好示范带头作用，在TPM全员清扫日这天，管理、技术人员及领导无特殊原因必须到挂靠装置参加TPM活动，并做好活动记录。通过不断精细和规范，进一步提高工作效率，促进现场管理工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
TPM的是全面生产维护的缩写，它是基于生产现场的人机管理体系，目前在国内形成一套五阶六维的规范化管理体系，中石化有个别企业采取这样的运行体系，并取得了明显的效果。基于现实条件，短纤中心从TPM现场管理“6S、6H、可视化、定置化”四要素抓起。在推进TPM工作的过程中，中心要求不另起炉灶，与日常工作有机结合起来，即6S管理与清洁生产结合起来、六源查找与“我要安全”主题活动和装置隐患排查结合起来、TPM培训工作和单点课与“月学季考”结合起来、开展单点课和员工小提案活动与合理化建议、技术攻关、质量改进等工作结合起来、现场TPM小组活动与劳动竞赛结合起来。为有效推进TPM工作，体现全员参与，营造良好的工作氛围，中心要求在广泛宣传发动的基础上，各级领导和机关起好示范带头作用，在TPM全员清扫日这天，管理、技术人员及领导无特殊原因必须到挂靠装置参加TPM活动，并做好活动记录。通过不断精细和规范，进一步提高工作效率，促进现场管理工作。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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