- 现场管理—标准化操作示范班
- XX我才那个卡为保障安全生产，提升全员技能水平，组建了标准化操作示范班，将以前的室内培训转为现场教学，光盘学习转为实做演练，理论讲授转为实践操作，通过视频教学、示范引导、岗
- 查看详细内容
- 6S管理：工厂不良状况分析，看看你有几个？
- 所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包含很多繁琐的流程，因
- 查看详细内容
- 6S现场管理着手的几大方向
- 第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定
- 查看详细内容
- 无处不在的“现场管理”
- 所有工作的展开都离不开具体的时间和空间，由此便构成了一个又一个的具体现场。同时，所有的工作都离不开具体的成果和价值，当然，这就需要在特定的现场中完成特定的管理。 之所以要
- 查看详细内容
- 生产现场管理“3+1”巡检
- XX控股集团动能公司把高考3+X引入生产现场管理中，即生产现场3+1级巡检。高考的X可互选，动能公司的1也可互动，不过这个1可比X难多了。 为了全员参与生产现场管理，促进现场管理水平提升
- 查看详细内容
- 5S与其他管理活动的关系一
- 5S与其他管理活动的关系 5S实施要点 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术 清扫：责任化---明确岗位5S责任 清洁：制度
- 查看详细内容
- 6S管理的阶段和本质
- 大家应该对6S管理不陌生，它诞生在日本却发展在中国的海尔。 6S管理究竟能给企业带来什么，它的本质是什么呢？本期的博客内容将给大家做一个简单的阐述，如果读者还需要更深层次的了解
- 查看详细内容
- 现场管理的中心不在现场
- 现场管理的最大贡献，是去除管理者思想上和语言上的各种如果式的借口 对于绝大多数管理者而言，现场管理绝对不是一个生僻的概念，甚至有很多人可以给出现场管理中的许多关键词，比如：5S、6S等。这样的理解不能说是错误的，但一定是不完整的。 在丰田生产方式中，现场管理的概念和方法起着举…
- 查看详细内容
- 工厂现场管理之定置管理
- 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉
- 查看详细内容
- 公司推行6S管理中我的心得
- 今天是公司推行6S 现场管理 项目的第三期了，辅导公司的老师换了人。然我却因为换了老师又花去一整天的时间来重新给予项目进度与情况的报告与解说。 关于6S管理，当然是企业的一项内部
- 查看详细内容
- 5S管理实施与现场改善
- 一、6S咨询项目简约介绍 6S即整理、整顿、清扫、清洁和素养及安全，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业，尤其是制造型企业所证明
- 查看详细内容
- 了解5S管理的其他说法
- 5S有很多种说法，西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也是S中。此外，5S加上安全就变成了6S，加上节约就变成7S，加上服务就变成8S，再加
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
