- 如何有效组织现场管理工作
- 第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定
- 查看详细内容
- 现场6S管理的作用
- 根据我多年6s咨询实践和与服务过的企业老总的交流，我认为6s作用如下。 1.改善和提升企业形象：良好的环境,高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。6s打造一流企业，让到过企业的或接触多企
- 查看详细内容
- 6S管理为什么在中国持续走红？
- 近年来，6s管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行6s管理。一大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际、冀中能源等也在大力开展6s管理活动。一大
- 查看详细内容
- 现场管理系统与三大要素
- 1.现场管理系统 如图3-1所示，现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： ?物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管
- 查看详细内容
- 现场管理6S：让企业生产安全高效
- 帮您做好生产现场管理，提高员工素质，大幅度降低生产成本，利润成倍增长！ 精益生产(LeanProduction)也叫及时制生产（JustInTime）简称JIT，是一种起源于丰田汽车的流水线生产管理模式，精，即
- 查看详细内容
- 生产现场管理的151种浪费
- 生产现场管理中存在的种种浪费的表现，杜绝浪费我们需要改善 一、时间的浪费: 1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3)缺乏对
- 查看详细内容
- 6S现场管理中的红牌作战
- 红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在
- 查看详细内容
- 现场管理的几大改善方面
- 把现场5S活动逐渐扩展到对人、机、料、法、环生产动态过程的管理，在注重行为管理的同时关注管理的结果。针对目前公司的状况，首先主要做好以下几项工作： 一，人----人力资源 作为整个
- 查看详细内容
- 企业管理中对6S管理意识上的误区
- 1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这
- 查看详细内容
- 六常法管理内容简述
- 六常就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。 常分类：就是把酒店管理的所有物品分成两类：一类是不再用了的，另一类是还要用的。 常整理：就是把不用的物品清理掉，把
- 查看详细内容
- 生产现场管理的现场保养与现场管理改善
- 现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方各基本生产车间的作业
- 查看详细内容
- 设备布置的几种基本类型
- 究竟采取什么样的布置方式才是合适的呢？对于像汽车装配这样的流水生产线的布置，要满足什么先决条件呢？在进行新工厂的设计过程中，这些基本决策问题困扰着生产管理人员。的确，在这些问题上多花些功夫是完全必要的，因为他们此时所作出的决策直接关系到企业将来的命运，是成功还是失败？…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
