- 5S是精益生产推行的基础是一种谬论
- 5S 是精益生产的基础，推行精益生产就必须先把5S做好。这似乎是很多人认同的真理，而我个人认为是一个谬论。 这种说法可能有两种来源，一种是很多日本企业都是从5S开始的，而精益生产也是起源于日本，好像是在5S之后。另一种是基于丰田生产系统（丰田屋），其中5S是地基的部分。 对于第一种原由…
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- 学习5S精细化管理心得体会
- 制造业在全球经济中占据着重要的经济地位，随着改革开放的推行，目前，我国已成为世界上是制造大国，随着时间的推移，全球的制造能力的不断提升，而增长需求相对有限，中国的制造业竞
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- 生产现场“5S”管理
- 干净的生产车间，良好的工作环境，是每一个企业及员工共同期望得到的，然而，能够让咱们的工作环境变得干净整洁，美观大方，最有效的办法就是对工作场地实行现场 5S 管理。现场5S管理不能单靠添置新设备，工具来实现，更不能指望别人来创造，而是应当充分依靠现场工作人员，由现场当事人员自…
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- 浅谈企业标准化与5S管理
- 企业标准化是企业实行科学管理的基础，是企业稳定提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段，是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广，贯穿于生产、技术、质量管理等
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- 关于5S的看法
- 对于日本国家提出的 5S 措施，在我看来，是绝对为了改善工作环境和工作方法的，其目标是为员工创造好的工作环境从而提高生产效率，同时企业也得到相应的效益。再从另外的角度讲，实行
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- 将5S活动进行到底
- 一般情况下，企业管理分为以下三个层次：（1）最高领导的决策性管理层；（2）执行性中间管理层；（3）作为基础管理的现场管理层；而作为决策性管理层和中间执行管理层的工作的开展都必
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- “5S”伴我同行
- 我叫张XX，是加热车间的一员，很荣幸我能有这样的机会参加今天的 5S 演讲会。我的演讲题目是5S伴我同行。 公司实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者
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- 某公司5S管理动员会
- 在全公司上下狠抓生产经营，确保时间过半，任务过半的关键时刻，我们公司开始推进 5S管理 工作。希望各级管理人员和全体员工认清当前生产经营所面临的形势，扎扎实实，深入持久，卓有
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- 怎样做好5S
- 推行 5S ，让员工参与是一个艰难的工作。其实5S不难，难在员工的支持与配合。如何提高员工的参与度与支持度是广大管理者，尤其是现场管理者迫切解决的问题，根据本人的经验，我觉得需要做以下工作。 1、全体员工培训，解决知识---懂不懂的问题。 2、参观比较不错的企业，利用个人关系，联系一些…
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- 管理专项培训之生产现场管理
- 1激励启示：你的对手在学习和进步，你在做什么 2生产现场管理课程核心内容：a生产运作基本概念；b生产现场管理的基本问题；c生产运作资源的组成5p；d决定生产竞争力的5要素；e生产现场管
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