- 浅析现场管理中的定置管理作用
- 浅析现场管理中的定置管理作用 定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是通过整理，
- 查看详细内容
- 制造业的生产现场管理之维持与改善
- 经常有人问我说：罗老师，什么叫现场管理？我怎么感觉不到它的必要性？的确，现场管理的范围是在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制
- 查看详细内容
- 班组管理的具体特点有哪些
- 近段时间在班组管理在工作上作了一些总结： （1）班组的规模小而结构简单。相对而言，班组的规模小，成员少，结构简单。一个班组，少则十几个人，多则三五十人，其核心结构是班委会，
- 查看详细内容
- 作为非生产现场的办公室5S管理如何实施
- （一）、办公室5s管理-桌面位置摆放规范 1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。 2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编
- 查看详细内容
- 日常工作看现场管理的工作范筹
- 第一、工作内容 每一个工程都有着不同的工作内容，在工作之前细心的安排一下自己的工作内容，划分成阶段性。可按照每个工作日来分配，也可按照时间段来分配。根据不同的工作环境制定
- 查看详细内容
- 5S反映着工作岗位的状况和我们的意识
- 1．工作岗位的状况和５Ｓ的关系 岗位的状况可以认为和５Ｓ具有密切的关系。状况不好的地方，几乎都有下列的问题： *同岗位的员工很少互相招呼寒暄。 *岗位上得人际关系恶劣。 *出勤情况
- 查看详细内容
- 精益6S中整顿推行的步骤
- 一起来分享6S管理整顿的推行技巧 步骤一：分析现状人们取放物品时为什么时常会花很多的时间，或者说是人们取放物品的时间为什么会那么长，追根究底有几个原因： 他不知道物品存放在哪
- 查看详细内容
- 5S是改进的开端
- 争对国有企业推行5S管理体系来说，就是要从根基做起，俗话说万事开头难。有些方法与大家分享一下： 1．改进活动和５Ｓ 所谓改进活动，是指改进目前正在实施的作业方法。实际上，如果不
- 查看详细内容
- 5S与其它活动的关系
- 5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO９000的结晶。公司任何的活动，如果有了5S的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业
- 查看详细内容
- 修奍在6S管理中的作用
- 6S现场管理有：清理、清扫、整理、整顿、安全和素奍。前面几个S都是推行的一个过程修奍才是我们做的最终结果。是6S管理成功与否的关键所在。其作用： ①教育培训，保证人员的基本素质；
- 查看详细内容
- 制订5S目标要考虑的五个因素
- 为了使５Ｓ方针具体化，以５Ｓ的方针为基础框架，根据５Ｓ进行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。 为了鉴定５Ｓ的目标，不妨先考虑目标管理的几个原则。这些原则就是很多企业家、老板、企业主管都应该知道的ＳＭＡＲＴ。 ＳＳpcifi
- 查看详细内容
- 6S管理之目视管理的三个发展阶段
- 6S管理内容：整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
