- 推行5S的几点感想
- 细在5S，是出了名的。 日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。 越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一
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- 现场工作中的“七种浪费”
- 七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以性能试验课
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（一）
- 一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一）产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（二）
- 三、生产现场7SEA管理法的要素和相互关系 （一）管理要素 7SEA现场管理法中的字母分别是素养（Sentiment）、整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitary）、安全（Safety）、节
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（三）
- （二）各要素相互关系 三洋制冷在对国内外优秀企业的管理经验进行分析总结后发现，传统管理思想中计划、组织、领导和控制的四项主要职能，偏重于对现有组织系统的维持，而在某种程度
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（四）
- 4、创造无止境改善的经营理念 根据ISO14001环境管理体系持续改进的精神及PDCA循环的要求，结合三洋制冷创造无止境的改善的经营理念，三洋制冷认为：现在的一切不是最好的，还有改善的余地
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（五）
- 8、零浪费的成本管理思想是节约工作的指导思想 企业间的竞争是综合实力的竞争，是一项长期的竞争，这就对企业的可持续发展提出了非常高的要求，而没有利润的企业不仅不能为用户提供良
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- 5S管理理论
- 5S管理是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入
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- 5S管理的50个问与答精选
- 精益生产方式JIT和工业工程IE在中国应用的趋势 长期以来，由于传统的计划经济体制和在这种僵化体制下的工业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。
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- 如何管理现场的质量、成本和交期
- ◆质量：不仅是指结果面的质量 ◆现场的质量管理 ◆现场的成本降低 ◆交期 ◆质量改善与成本降低是相容的 第3章 3.1质量：不仅是指结果面的质量 质量在本文中是指产品或服务的质量，也是
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