- 日本的5S可以成为ISO管理的有效补助
- 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入， 5S管理 逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的5S推行工作。本文拟就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈些…
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- 成功保持5S的要素
- 今天参观了位于美国中西部一家冷轧钢厂，使我有机会思索一下如何保持 5S 并取得成功。工厂业主带我穿过厂区并指出一条生产线在参观的开始区域是整洁有序。而后5S在那里急剧恶化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而机器需要清洁。我只有边走边点头。 过去该厂的员工都参加…
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- 5S-现场管理提高效能
- 当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人 ５Ｓ 。何谓５Ｓ： １．整理（ｓｅｉｒ
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- 现场管理三大工具之一：看板管理（上）
- 管理看板 是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 管理看板 是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上…
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- 现场管理三大工具之一：看板管理（下）
- 一、MRP与 看板管理 之间的差异 （1）、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生…
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- 现场管理三大工具之三——标准化
- 有一次在某企业进行内训时，该企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这…
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- 定置管理定义及推行步骤
- 一、定置管理的含义 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了
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- 5S和实行力
- 1．从理解５Ｓ到实行 ５Ｓ ５Ｓ的状况，可以说是表达我们自身的意识水平。５Ｓ就是从遵守决定的事项开始，以遵守决定的事项结束。这种说法并不过分。对于实施５Ｓ，如果总怀有因为是规
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- 工作岗位的活力和5S
- 1．使工作岗位有活力 什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的生动活跃是主要因素之一。 那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以下几点： *现场的合理化建议层出不穷。 *具备全体员工的协作体制。 *全体员工对解决问题都很积极。 总之，这…
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- 5S推进组织的职责
- 设定 5S 方针和目标 确定5S推进的方法、方案 制订推进计划及策划推进活动 实施 5S 教育训练 制订 5S 考核评价标准 建立 5S 监督检查体系 建立一个推进组织的注意事项层次不能过多，可以分为三到四层人员一定要精干，要有主见和热情的，甚至要有影响力或号召力活动过少达不到预期的效果，过多又会影…
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- 5S现场管理法一目了然
- 5S现场管理 法起源于日本，5S即日文的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词，又被称为五常法则或五常法。 5S现场管理 法的内容 5S起源于日
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