- 成批加工生産类型企业的生産能力计
- 成批加工生産类型的企业，生産单位的组织采用工艺专业化原则。産品的投料与産出有较长的间隔期，有明显的周期性。它们的生産能力计算与工艺专业化原则划分车间和班组有密切关系，有自己的特点。具体如下所述： 1 单台设备及班组生産能力计算 在这类企业中，车间内班组是最小生産单位，每个班…
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- 生产计划的内容与主要指标
- 生産计划就是企业爲了生産出符合市场需要或顾客要求的産品，所确定的在什麽时候生産，在哪个车间生産以及如何生産的总体计划。企业的生産计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生産作业计划的主要依据。 生産计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对産品…
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- 如何对生产进行有效管理
- 一、生产异常报告单 1、定义 本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常： ⑴、计划异常 因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 ⑵、物料异常 因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异…
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- 如何布置一个高效的修理车间
- 在这个世界上，肯定没有人比自己更了解自己所经营的汽车维修厂。这好比你在一个地方居住了二年、三年、十年、甚至三十年的时间以后，才会有把握说已经了解了这个地方了。因此，当一辆汽车的球形接头脱落下来后，你便知道用拖车把这辆车拖到你的维修厂中最合适的位置。如果需要对一辆车进行…
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- 创新班组管理工作，提高班组生产效能
- 上面千条线，下面一根针，独石化公司实施的六大战略最终要在基层工作中体现的，基层工作至关重要。徐福贵总经理曾告诉我们，石化公司担负着独山子地区火车头的重大责任，全公司有461个班组，作为一名班组长，我就是这个火车头的一个零件，同所有班组长以及班友的感觉一样，除了荣誉、庆幸之…
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- 传统生产管理模式的改变
- 一、传统生产管理模式改变的意义 我国传统的生产管理模式，是在50年代学习前苏联的基础上创立发展起来的，并且至今没有实质性的变化与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比，我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础（设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构…
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- 生产管理的工作原理
- 生产管理的工作原理 一．生产管理的内容 除了采购管理之外，制造管理、委外管理都属于供应面的管理内容。经过MPS和MRP的自动规划，或者生管人员手动输入，产生规划性的生产订单或委外单，经过承办单位审核后成为正式的令单，然后再据以执行，并控制其结果。 在ERP系统中，生产管理还包括了车间…
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- 透视现场浪费
- 在制造现场中，导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在，即人、设备、物料、厂房空间。 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查，首先把生产过程中的每一道工序记载下来，注意，不是查看工艺文件，而是实际观察现场工人做了什么，以确定要记载的工序。每道工序都用…
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- 5S实务
- 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以S开头，简称5S。 5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环
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- 公司生产系统现场管理制度
- 为了更好地加强生产质量控制，杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制止的行为，杜绝一旦出现质量事故，相关责任部门相互推卸责任的毛病，特制定本管理制度。 一.现场管
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- 现场管理———提升制造业竞争力的关键
- 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察
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- 团队合作及用5S达到工作环境标准化
- CELL生产成功与否取决于团队合作.在一个CELL里,作业员经常会用新的方法一起工作﹒例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标﹐然而﹐在一个CELL里,几个不
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