- 6S适合不同层面、不同管理基础的公司
- 如前文提及，宁高宁在华润的时候，华润在多元化战略过程中部门过多，管理混乱。为了改变这种状况，他向通用电气学习经验，开始运用6S与平衡计分卡管理系统。宁高宁新执掌面临转型的中
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- 大武口洗煤厂6S管理在金能分厂“落地生根”
- 大武口洗煤厂金能分厂自今年3月份推行6S管理以来，各项工作实现了管理过程精细化、管理工作系统化、员工行为规范化、现场管理标准化的目的，确保了分厂安全生产的正常进行，取得了良好
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- 坚持6S管理体系 加强对一级利润中心的有效管理
- 一、企业转型和发展需要有效的管理工具 华润集团在建国后的前30多年历史中，长期在原经贸部的领导下，执行中央的对外贸易政策，在香港主要从事内地商品在港本销业务和海外商品向内地转
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- 王庄矿军事化管理与6S管理对接成功
- 在生产队组推行军事化管理，是山西潞安集团王庄煤矿为促进员工行为养成，提高基层单位执行力而实行的一项特色管理制度。日前，该矿出台措施，将军事化管理与6S管理对接，实现了6S管理
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- 保山管理处：推行6S管理 建设六好站所
- 保山管理处在基层站所的管理中，从管理创新着手，用创新的理念和手段，以六好站所建设为中心，在基层站所积极推广6S精细化管理，从宏观和微观管理上对站所建设管理作了新的探索和尝试，提出了以岗带训锻炼人和以大道无形、大路有爱为企业核心价值观教育人。目前，推行 6S管理 ，建设六好站所…
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- 东航西北综管部仓储中心6S项目管理出成效
- 近日，随着6s管理活动推广深化，东航西北分公司综管部仓储中心从6s宏观管理向微观管理转变，对生产现场、办公场所等不单考核整齐划一、清洁安全，还从细微方面出发，从员工平时不注意
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- 衡板冷轧厂实施6S管理
- 衡板公司冷轧厂精整作业区在实施6S管理上台阶活动中，因势利导，多措并举，向创建一流生产环境要效益。从而，实现了场地、设备清洁、生产秩序良好的目标。 首先，该作业区在思想上让每
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- 神华宁夏煤业大武口洗煤厂强力推行6S管理
- 新年开始，当你走进现在的大武口洗煤厂，使人有一种耳目一新的感觉，映入眼帘的是物品摆放整齐有序、环境卫生干净整洁、设备设施物见本色，20多块宣传6S管理的玻璃牌版分别布置在厂区
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- 公司治理与6S管理体系
- 华润的整体战略是集团多元化、利润中心专业化，在主营行业拥有领导地位。看似简单的几句话，实际上经历了公司内部管理层比较长时间的探索。 简单地去管理一个多元化企业，可能会面临
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- 兰州工务机械段一车间大力推进6S现场管理
- 为进一步提高车间、班组的管理水平和管理能力，提升企业形象、加强企业文化建设，围绕质量管理体系的持续改进，近日，兰州工务机械焊轨车间全面推行和实施6S管理活动。 该段组织在焊轨
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- 福建中环腾达鞋服有限公司实施“6S”管理
- 日前，福建省中环腾达鞋服有限公司正式启动以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理。 据了解，在中环腾达实行的6S管理主要分为车间6S管理和仓库6S管理，旨在让公司采购、生
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- 东航山东维修部推广6S管理：让准则成为习惯
- 中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称东航）山东维修部为切实提高员工的工作效率、规范员工的工作流程、优化员工的维修和工作环境，结合自身的实际情况，在
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