东航山东维修部推广6S管理：让准则成为习惯
来源/作者：民航资源网 发布时间：2012年09月07日 阅读次数：次
中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）山东维修部为切实提高员工的工作效率、规范员工的工作流程、优化员工的维修和工作环境，结合自身的实际情况，在2011年全面推广“6S”管理工作，从而达到提升山东维修部基础安全管理水平。
6S管理本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。不怕困难，想到做到，做到做好作为基础性的6S的工作落实，推广6S管理能为其他管理活动提供优质的管理平台。东航山东维修部为在2011年全面提升基础安全管理水平，把全面推广6S管理，作为2011年五项重点工作之一。全面推广6S管理是让全体员工参与维修部的管理工作，让职工成为自己的管理者，让准则成为每位员工的自觉习惯。
为了更有效的实行和推动6S 管理工作，体现全员参与共同推进和提升的目标，山东维修部成立推广“6S管理”工作领导小组和工作组，在维修部范围内进行宣传教育，提高对推广6S 管理工作认识。让员工认识到全面推广6S管理是山东维修部发展的需要；是山东维修部实现十二五规划目标的需要；是山东维修部改善维修和办公工作作风的需要；是规范维修记录和规范维修记录填写的需要；是提升维修部在行业中形象的需要。
山东维修部在宣教的同时对所属各部门推广6S管理工作进行了量化，要求各部门在时间节点内完成工作环境整洁、标准统一，工作流程清晰、规范有序的目标。通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”和“安全”，让全体员工在维修和工作中达到持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯，养成凡事认真的良好习惯、自觉遵守工作程序、规定的习惯，养成自觉维护维修和工作环境整洁、有序的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，提高员工的综合素质，从而达到提升山东维修部基础安全管理水平，为全面完成2011年各项工作，为山东维修部持续健康发展提供了优质的管理平台。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S管理本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化。不怕困难，想到做到，做到做好作为基础性的6S的工作落实，推广6S管理能为其他管理活动提供优质的管理平台。东航山东维修部为在2011年全面提升基础安全管理水平，把全面推广6S管理，作为2011年五项重点工作之一。全面推广6S管理是让全体员工参与维修部的管理工作，让职工成为自己的管理者，让准则成为每位员工的自觉习惯。
为了更有效的实行和推动6S 管理工作，体现全员参与共同推进和提升的目标，山东维修部成立推广“6S管理”工作领导小组和工作组，在维修部范围内进行宣传教育，提高对推广6S 管理工作认识。让员工认识到全面推广6S管理是山东维修部发展的需要；是山东维修部实现十二五规划目标的需要；是山东维修部改善维修和办公工作作风的需要；是规范维修记录和规范维修记录填写的需要；是提升维修部在行业中形象的需要。
山东维修部在宣教的同时对所属各部门推广6S管理工作进行了量化，要求各部门在时间节点内完成工作环境整洁、标准统一，工作流程清晰、规范有序的目标。通过“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”和“安全”，让全体员工在维修和工作中达到持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯，养成凡事认真的良好习惯、自觉遵守工作程序、规定的习惯，养成自觉维护维修和工作环境整洁、有序的良好习惯，养成文明礼貌的习惯，提高员工的综合素质，从而达到提升山东维修部基础安全管理水平，为全面完成2011年各项工作，为山东维修部持续健康发展提供了优质的管理平台。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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