兰州工务机械段一车间大力推进6S现场管理
来源/作者：兰州铁路局 发布时间：2015年12月29日 阅读次数：次
为进一步提高车间、班组的管理水平和管理能力，提升企业形象、加强企业文化建设，围绕质量管理体系的持续改进，近日，兰州工务机械焊轨车间全面推行和实施6S管理活动。
该段组织在焊轨车间举办了6S现场管理培训讲座，邀请了深圳海洋王公司6S管理资深老师进行了现场培训和互动，向全员详解了6S管理理念，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，达到了良好的宣传和动员效果。其后段又组织召开了焊轨车间6S现场管理工作推进会议，由段总会计师主持，相关科室负责人经过会前协商、现场调查、详细制定了焊轨车间6S现场管理工作推进计划。
推行6S管理以来，车间现场管理出现了较大的变化，各生产区域整洁有序，区域明确、通道畅通、设备、量具标识清晰;工具架物品摆放整齐有序、物品标识清楚，有力的促进了工作质量和工作效率的提高，提高空间利用率和工作效率。同时优化了各生产车间的休息室以及更衣室，增建了精整班、焊接班、质检班学习室。
经过全体职工不懈的努力，车间的6S管理取得了很好的效果，下一步车间、班组要从6S管理的制度上入手，进一步明确责任区域，做好维护和保持工作，并对6S管理工作突出的班组和个人予以适当奖励，正确引导职工，养成良好的作业习惯和与之适应的素养。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
该段组织在焊轨车间举办了6S现场管理培训讲座，邀请了深圳海洋王公司6S管理资深老师进行了现场培训和互动，向全员详解了6S管理理念，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，达到了良好的宣传和动员效果。其后段又组织召开了焊轨车间6S现场管理工作推进会议，由段总会计师主持，相关科室负责人经过会前协商、现场调查、详细制定了焊轨车间6S现场管理工作推进计划。
推行6S管理以来，车间现场管理出现了较大的变化，各生产区域整洁有序，区域明确、通道畅通、设备、量具标识清晰;工具架物品摆放整齐有序、物品标识清楚，有力的促进了工作质量和工作效率的提高，提高空间利用率和工作效率。同时优化了各生产车间的休息室以及更衣室，增建了精整班、焊接班、质检班学习室。
经过全体职工不懈的努力，车间的6S管理取得了很好的效果，下一步车间、班组要从6S管理的制度上入手，进一步明确责任区域，做好维护和保持工作，并对6S管理工作突出的班组和个人予以适当奖励，正确引导职工，养成良好的作业习惯和与之适应的素养。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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