- 精益生产过程中的使用工具—价值流程图
- 精益生产 就像一个南瓜，我们企业就像一只小老鼠，面对这个南瓜，我们通常都无从下口，在企业推行精益生产的过程中企业会遇到很多的问题，所以了解自己价值流真正的状况，对于企业持续改进，实施精益生产来说是十分重要的。本文对价值流和价值流图析通过描绘顾客要求、产品物流、主要供应商…
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- 精益生产方式的正式形成
- 丰田企业的生产方式（ 精益生产 ）的诞生初期，它并没有被很多的企业认可，只是在日本企业汽车行业的中推行的较广而已。为了寻找汽车行业的发展道路和方向，为了进一步揭开日本汽车工
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- 企业的精益生产的实质
- 精益生产 这种生产类型被很多的企业实行，并走上了发展的道路，但是也有很多的企业不明了什么是精益生产。 精益生产方式 既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越…
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- 精益生产的核心思想
- 精益生产 是企业发展的道路，为了实现企业的发展，很多的领导人想破脑袋。 在 精益生产方式 在企业倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的总动员生产方式，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总动员，紧急生产产品。这种方式造成了生产…
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- 精益生产的浪费类型
- 精益生产 作为企业发展必走的一条道路，在企业中备受欢迎。企业中浪费有很多。减少浪费看上去是一个简单、明确的主题，当实际市场中，很多浪费实际上发现的难度很大。这往往大大削减了达到目标的能力。精益生产的目的就是减少浪费，丰田把浪费分为三类：浪费（muda）、不平衡（muri）和不均匀（…
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- 什么是企业的精益生产管理
- 精益生产 是当前企业必须走的一条发展道路。 当前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，提出了作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产…
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- 精益生产工具的供应链管理
- 精益生产 是作为企业的一种有效的生产管理方式，在企业实施精益生产的工具中拥有很多的生产管理工具，作为生产型企业，供应链是必不可少的。 在球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。在这种背景下，供…
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- 什么是精益生产方式
- 精益生产 是一种现今先进的生产管理工具，被很多的企业推行着。当前社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。为了顺应这样的时代要求，提出了作为多品种、小批量混合生产条件下的高质…
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- 精益生产改善9原则
- 精益生产 改善9原则 1.抛弃固有观念 2.思考可行的方法 3.不辩解、3现主义 4.追求完美、注重行动 5.错误及时改正 6.优先进行不投资的改善 7.追求根本原因，反复5次WHY 8.不追求一个人的知识,重视十个人的智慧 9.改善无止境 改善是通过 5S管理 规范现场，从而发现人、物品(材料使用量及半成品、成品库存)、设…
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- 企业实施精益生产应注意的问题
- 精益生产 被认为是现企业发展的必要。企业的最大收益靠减少生产浪费来说实现，我们认知的精益生产是一种以减少以致杜绝生产浪费的管理方式。现在很多的企业都在实施精益生产，但是实施精益生产的结果却不是怎么理想。 （一）实施精益生产是一个循序渐进的过程，不可能一墩而就。罗马不是一天…
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- 精益生产管理的主要特点
- 我们都知道 精益生产 是日本丰田企业经时间堆积而成的一种管理方式，精益生产在现代企业中也是运用的最多的一种方式，而精益生产管理是对丰田生产方式的总结与提升，代表了在众多行业和领域丰富的实践经验和深刻的管理思想。精益生产管理的本质是通过消除各种形式的浪费，不断提升价值流效率…
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- 汽车企业的精益生产变革
- 企业的单定制的流程就是企业实施 精益生产 的充分体现，精益生产为汽车企业提供了多种的生产管理模式，。在复杂多变的市场环境下，客户导向是汽车企业的生存法宝。提供客户真正需要的
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