- 对于实施5S与精益生产的一些关键问题的讲解
- 国内企业成功实施精益生产的关键无非就是以下几点： 1、目标明确，既要对最终达成的目标明确，也要对中间的过程目标明确，所以要明确制定各种标准，包括效率改进标准、作业标准、状态标准、考核标准等; 2、改变观念，只有每个员工改变原有看待问题、开展工作的方法才能把工作落实到实处; 3、人…
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- 几招教你区分精益生产和批量生产
- 精益生产 和批量生产只是看字面的意思，都会想成同一个，但实际上它们是有区别的。它们的区别可以分为以下几种。 （1）优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商…
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- 名为精益生产方式的一个浪费消除者
- 浪费在每个家庭中出现，也在每个企业中出现，家庭中浪费由父母管，企业中浪费由 精益生产方式 管。 一、什么是浪费 通常，我们所说的浪费是娼对人力、物力、财力、时间等方面用得不当或没有节制。而 精益生产 方式中所指的浪费，包括工业生产中不能直接创造出价值的一切活动。并将所有浪费主要…
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- 在ERP中导入精益生产
- 在ERP中导入 精益生产 ，解决了ERP系统和生产车间的的需求之间的不可调和的矛盾，从 精益生产 的旨在实现企业生产的高效率，消灭企业产品库存的积压，使生产与客户需求同步，而不追求长期（往往也是不正确）的预测可以看出。 正因为如此，专家们对于ERP和精益方法能否在同一企业共存的争论非常激…
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- 制造模式下的精益生产
- 精益生产 在制造企业中耳熟能详，很多的企业趋于实施精益生产的狂潮。在我国，精益生产与MRPII的应用也正广泛地展开。此时，深入开展对精益生产与MRPII管理思想内核的研究，正是在实践中进一步有效推进工业工程的基础。本文全面介绍精益生产。 1．精益生产的历史背景 精益生产是起源于日本丰田汽…
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- 精益生产是企业利润扩大化
- 企业无时无刻在想怎么使企业的利益扩大化，所以 精益生产 、精益生产管理在这个竞争的时代诞生了。 精益生产管理 ，又称精良生产，其中精表示精良、精确、精美；益表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为…
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- 精益生产如何在流程型产品中的应用？
- 精益生产 管理技术源自于日本汽车制造业，经过时间的洗涤，精益生产管理普遍运用于各个管理领域。然而很多的人误解为 精益生产方式 只是适用于机械和装配制造业，而不适合其他的行业，以下经多年的咨询实践和经验，对精益生产技术在流程型产品的推行应用。 流程型产品的特点 我们一般把产品分…
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- 精益生产带领中国制造重回成本优势
- 实施 精益生产 为企业制造更多效益，中国企业在不懂 精益生产 的情况下，为了降低成本，很多中国的供应商可能会通过以下三点来做： 第一、尽一切可能压低原材料的成本； 第二、压低劳动力成本； 第三、让工人尽量做更多的产品出来。 刚才讲到的这三点可能很多供应商都在做，如果你做以上三点的…
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- 基于精益生产的车间设施规划改善设计
- 引言 精益生产 是以消除不增加价值的等待、排队和其他延迟活动为目标，按照确定的生产节拍进行生产并且每次仅生产单件产品的一种先进的生产方式。与以往的靠计划系统发出指令的推动式生产方式不同，精益生产系统通过采用拉动的生产方式，来实现快速响应顾客实际需求的目的。 改善，是指以实现…
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- 关于企业导入精益生产的分析和思考
- 精益生产 对公司来说既熟悉也陌生。熟悉是因为多年来公司零散地、断续地引入过精益生产的经营理念，比如质量管理提出的全面质量管理和高标准、零缺陷、技术管理提出的价值工程和计算机辅助设计、工艺管理提出的精良生产，精益制造、生产管理提出的柔性化生产和均衡生产等都来自于精益生产。…
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- 解析生产管理人员的性格要求
- 企业系统里面有很多的部门，并担负相应的本部门职责。销售部面对的基本上是客户，财务部对的是钱，采购部门面对的是供应商，技术部对的是产品研发，生产部和质量部对的是产品生产。部门不同，其部门员工的所要求的条件也会不同。其他就不分析了，下面就生产部管理人员作一些分析。 生产管理…
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- 精益生产在华尔成功实施
- 精益生产 做为华尔公司管理战略的一部分，华尔队这一战略的实施也作出了实际的行动，在2004年开始导入 精益生产 ，宁波华尔工厂是一个劳动密集的型的生产组织，该类产品的市场价格竞争日趋激烈，加之劳动力与原材料成本的提高等因素，都将成为企业未来发展的潜在威胁。另一方面，从宁波公司手…
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