- 谈中小企业的精益生产的实施
- 中小企业的 精益生产 就是对生产现场进行规范管理，具体步骤有： 1、梳理生产流程，即生产线工艺流程。根据企业的生产过程，梳理出企业的实际生产流程，再进行优化，确定最优的工艺流程。 2、对生产线进行布局优化。根据最优的生产流程对生产线进行重新布局，使生产线的整体生产效率最高，例如…
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- 精益生产的发展需求公会的支持
- 精益生产 是企业中的一项重要的管理活动，推行精益生产是一个企业生产发展的必要保证。 在有工会的企业里，常会有严格的论资排辈的用人原则。为了贯彻 精益生产管理 ，厂方必须修改原有的劳动条例，当工会就此与厂方进行谈判时，按资历长短确定职业保障的原则是工会不愿意做出让步的几个问题…
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- 企业推行精益生产的方式
- 很多的企业在都在开展 精益生产 活动，精益生产成为了企业的一种发展模式，企业推行精益生产，首先需要企业理解何为精益生产，只有让公司从上到下对精益生产进行理解，才会对精益生产进行合理的运用，只有精益生产思想被理解运用后，公司的精益生产推行负责人就会有一种冲动的感觉，想马上试…
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- 精益生产推行总结
- 精益生产 作为企业工作的重点，企业发展的必要，每个企业推行精益生产都是一个必要的工作。经过精益生产理论的研究和实践，公司精益生产项目小组主要成员能够基本掌握了精益生产基本理论和部分方法，并通过一系列的解决方案的实施使公司车间的运作发生了一些根本性的变化，精益生产理论的运…
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- 全员参与精益生产管理改善活动
- 精益生产 是一个企业全员性的工作，推行精益生产是当前企业发展的关键。 精益生产全员参与改善在企业推行精益生产的过程中是一个难点，很多企业在发动全员改善方面一直没有找到好的方法，精益生产活动的推行是自上而下的活动，而如何将企业领导的推行精神往下传递，基层员工能够自觉主动进行…
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- 企业应如何导入精益生产
- 精益生产 技术是企业工作的重点，是一个企业发展的必要。 精益生产管理 技术作为现代企业追崇的核心技术，它能够给企业带来实实在在的利润变化。企业导入精益生产方式，通常要着手做好以下几个阶段的工作： 一是确立改革意识。经营者和管理者如何突破惯性，改变现有思维是导入精益生产首先要…
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- 精益生产对企业的意义
- 推行 精益生产 以成为了企业的一种发展需求，精益生产是中国企业的管理方式之一，也是企业推行的目标，原因很简单精益生产可以有效的降低企业在生产过程中的成本。随着如今社会在不断的进步着，人的素质在不断得提高，导致人们对产品的需求量不是大量，而是需求产品的质量，所以企业以前那种…
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- 精益生产-走进企业发展的灵魂
- 精益生产 是企业最实用的一种工具，推行精益生产能让企业得到发展，能使企业的经济的得到提高。 精益生产是有灵魂的，为什么丰田能创造神话，而我们不能？因为我们没有学到它的灵魂，关注精益生产的灵魂比关注它的方法要重要。企业的运行需要的是系统行为，我们要关注的是企业的获利能力和长…
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- 精益生产是企业的一项持久战
- 精益生产 是企业工作的一个重点，也是企业企业的一个持久战。 精益生产管理 实践来源于丰田生产系统，中心思想就是消除浪费，持续不断地改善。在这个案例中，该公司发现尽管库存很多，但在生产的时候却缺料，这是一个很矛盾的现象，但在不少制造企业中都存在这种现象。另外，员工经常加班，但…
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- 从精益生产的角度看中国制造
- 精益生产 能为企业带来效益，能使得企业的员工的工作积极性提高，能为企业带来客户源，解决企业在市场上的压力，推行精益生产在中国企业中是必要的。 从2004年末开始，一场出乎意料的民工荒从珠江三角洲迅速蔓延至长江三角洲以至整个东部沿海经济发达地区，正在蓬勃发展的中国制造业给意想不到…
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- 企业的精益生产管理策略
- 相对很多的企业来说，实现企业的 精益生产 是企业必然的一项工作，也是企业必然的一项重点。 企业 精益生产管理 的主旨是提高客户满意度和企业效益。在社会经济与市场的发展应对中，服务是企业永恒不变的主题。精益生产管理实质就是提高效益，从它的根本意义上说就是指以最优的品质、最低的成…
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- 精益生产方式和敏捷供应之间的转换
- 现在的企业面对市场施加的压力，多数的企业选择了 精益生产 管理改革，引导精益生产到企业的日常工作中去，但是企业发展到一定的阶段后，是选择精益生产还是选择敏捷供应又成为了企业的一个思考题。 决定是使用精益还是敏捷，还要取决于企业的市场竞争战略。当企业以低成本和低价格来获取竞争…
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