- 班组管理应注重“六小”
- 班组管理 是企业基层管理的的基础，规模上虽然是个小不点，但展示管理的空间依然是个大舞台。怎样才能有效地激活班组管理工作呢？我认为，应注重在六小上下功夫。 班组管理小制度。就是将上级管理的大制度逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的小制度，…
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- 班组管理安全生产如何立足
- 1 、 班组管理 抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。 1.1作为班组的管理者班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。 1.2作为班组的管理者班组长要经常深入…
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- 5S现场管理与班组管理相结合
- 企业把5S现场管理工作与 班组管理 工作同时结合开展，可以使得企业的5S现场管理工作、班组管理建设工作进行得更顺利。 1、完善5S日常管理的组织模式 推行5S现场管理工作如同进行一场战斗
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- 安全班组管理的“三严”和“三实”
- 班组管理 作为发电企业基层的管理形式，它不仅处在发电企业安全工作经营的末端，也是实现安全工作的前沿阵地。只有实现安全班组管理工作，才能实现企业规模化安全工作的目标。安全班组管理需要在三严、三实上下功夫。 三严，就是严格执行安全规程，严格执行标准化作业，严格各项安全考核。在…
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- 班组建设之班组长需掌握的技能
- 如何成为一名契合企业需求的优秀班组长？优秀班组长应该具有怎样的胜任素质能力？是当前 班组建设 基层管理的一大课题！ 班组长需经四大能力修炼如下： 一、角色与职业精神 我是谁？自古希腊时代便开始了对这一命题的探讨，人的角色反映了人存在的价值，所以拥有清晰的个人角色是班组长成就优…
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- 精益生产班组管理水平的提高
- 班组管理 是精益生产中的重要的一项管理内容，班组的管理水平是企业管理水平的直接体现，能够衡量一个企业员工的综合素质，做好班组管理工作，有利于提升企业的形象，增强企业的竞争力，改变脏、乱、差的现场环境，提高生产率，创造更大的效益。 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生…
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- 如何加强企业班组建设与管理
- 班组建设 是企业基层管理的基础，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益。在当前市场经济条件下，经济社会发展对企业在生产、安全、服务等方面提出了越来越高的要求，如何让企业在满足社会效益的同时，不断提高经济效益，探讨企业的班组建设…
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- 如何加强班组建设的认识
- 班组建设 是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和…
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- 四个字提升班组管理建设
- 我们的企业为什么提倡 班组管理 ，能为给企业带来什么好处。班组管理法只需四个字就能取得大成效，这不是天方夜谭，而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。 化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作，这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其…
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- 班组管理的安全三要素
- 班组管理 要素一讲，即讲安全。作为班长要充分利用班前班后会，不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全，内容要结合实际、切中要害，形式要有所创新。要在班组中树立所有意外均可避免，一切风险皆可控制的班组管理安全理念，营造出人人讲安全，事事重安全，时时抓安全的良好氛围。 班组管理要素…
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- 提升员工综合素质，促进企业班组建设
- 加强 班组建设 管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质
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- 农电企业班组建设与管理
- 班组建设 的重要性 随着国家电网公司三集五大改革的不断深入，机构撤并，集约化、扁平化、专业化管理在中开始发挥功效，但班组作业企业最基本的单位，它的职责和义务不但没有被减弱，反而更加突出班组的功效。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养每位电力员工良好的职业道德，农电企…
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