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农电企业班组建设与管理
班组建设 的重要性 随着国家电网公司三集五大改革的不断深入,机构撤并,集约化、扁平化、专业化管理在中开始发挥功效,但班组作业企业最基本的单位,它的职责和义务不但没有被减弱,反而更加突出班组的功效。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养每位电力员工良好的职业道德,农电企…
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班组管理的基础工作
班组管理 的基础工作主要包括班组标准化工作、班组定额工作、班组原始记录、班组规章制度等四个方面工作,具体说明如下: 一、班组管理标准化工作 班组管理标准化工作是制定各项标准并
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班组管理的四个重要因素
班组管理 基础体现其管理制度是否完善,一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等,对于一些基础管理方面,一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价,对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。这样…
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班组管理做不到简单化的四个因素
目前,企业的 班组管理 状况到底如何,是不是就化繁为简了呢?5S管理咨询公司走访基层了解到:相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多,难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来,可仔细总结,又没有干出几件赏心悦目的事情。究其原因是什么呢? 一、检查考核多 这些年,班组管理重点抓安全、抓三基建…
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如何做好班组管理现场工作
班组管理 现场环境的打造,关系到现场的生产效率,5S管理是现场环境管理的基础,那么,5S管理是如何做好班组管理现场管理的呢? 1.班组管理现场管理涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、环和信息等方面,只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋,才能够促使班组管理工作不…
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班组管理要做到“五个控制”
班组管理 是指在整个生产过程中,对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制,使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说,动态安全管理要做到如下五个控制: 1、制度控制班组管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前,事故多发的重要原因之一,…
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安全班组建设“八化”
搞好安全 班组建设 ,要做到八化 : 1、基础台帐系统化 班组建设必须建立安全教育、安全值日检查、安全生产五同时、安全操作规程考试、安全目标管理对策措施、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐,要认真记录,严格考核,形成系统。 2、班组建设教育普及化 班组建设要认真做好安全教育,定…
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班组管理的八个原则
对于 班组管理 ,我概括为讲、接、分、查、教、验、评、示八个环节 班组管理之讲:讲就是要求班组长在班前不仅要讲生产,而且还要进行安全预想,隐患排查、职工联保、互保等安全管理工作; 班组管理之接:接就是在现场交接班,接清上班遗留的安全问题,并对工作环境、设备进行安全确认,确保安…
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班组安全管理“十到位”
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞, 班组管理 是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,安全班组管理工作应做到十到位。 一、认识到位 安全班组管理工作搞
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安全班组管理的“八个适度”
一. 班组管理 目标要适度 无论定量目标,还是定性目标,都要强调适度。目标不能太高,太高了不仅无法实现,而且会让班组成员有一种挫败感,影响他们的积极性;也不能过低,太低了则不具有挑战性,让班组成员没有成就感。这就是说,在制定目标时,让人感到跳一跳够得着,这种目标就是适度的,…
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班组管理安全“十到位”
班组是企业的最基层组织、最基础的细胞,同时也是企业 班组管理 安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地,班组管理安全工作应做到十到位。 一、认识到位 班组管理安全
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班组管理的“严细实恒”
班组管理 是各项管理落实的基础,班组是企业的细胞,是安全生产的前沿阵地。据有关部门统计的资料显示,全国所发生的生产事故有80%出自于生产班组,都是操作人员思想上有麻痹侥幸心理、安全意识不强、违章操作等所造成的。因此,笔者认为在安全生产中应强化班组管理严、细、实、恒四要素。 班…
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