- 班组管理要做到“新、活、准、细”
- 火车跑的快，全凭车头带。要提高 班组管理 的水平，班组长作为班组的领导者，起着至关重要的作用。作为山东德棉股份有限公司机修车间的一名班组管理者，在多年的班组管理工作中，我认为要做好班组管理工作就应该从新，活，准，细四字上开展工作。 新，就是思想新，观念新。人的思想活动贯穿于…
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- 班组管理五大要素（二）
- 那末，有了上述六项 班组管理 对象目标，下一步应当怎样实施管理呢？我们要求班组长合理地组织生产，以个体的积极性的调动、以组织形式的运用为核心，通过计划、组织、指挥、协调、控制等几个过程，将人、机、料、环、法、利等几个资源要素组合起来，形成集体力量，形成生产力，达到我们工作…
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- 班组管理之人性化管理
- 人性化管理是加强 班组管理 的首要前提。基层班组管理的人性化是现代企业管理的发展趋势。其要义在于，通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人，不断激发广大员工的主观能动性，最终创造出高效优质的产品。 尊重员工的主体意识。生产现场的操作工、维修工是班组的核心组成成员，必须…
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- “六有”、“六无”班组安全管理
- 1、六有 班组安全管理 安全有目标。结合 班组管理 的实际情况和人员特点，制定出班组安全管理的目标和要求，使班组员工做有要求、干有目标。 管理有规章。编制严格的、切实可行的管理规
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- 班组管理五大要素（一）
- 浅谈企业 班组管理 方法要点 班组，是企业运行的基础组织单元，管理运用得当与否直接关系到企业组织目标的准确实现。因此，班组长的管理素质能否提升到位，事关全局。万丈高楼平地起，
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- 班组长管理“八个做到”搞定班组
- 班组长管理 对企业级基层管理起到总要作用，班组长是企业的兵头将尾，也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长，每天要面对班组职工，处理琐碎的事情，解决实际的问题，如何把握好管理的度相当重要。笔者曾担任过所在企业的运转班长，认为班组长管理班组要做到以下几点： 要做…
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- 班组管理中常见难管人员的管理方法
- 一、 班组管理 怎样管理老资历员工？ 在日常工作中，有些班组长者不善于管理工龄比自己长、年龄比自已大的员工。他们有的在处理这些员工的问题时丧失了原则，有的对这些员工失去了控制，有的对这些下属的管理缺乏力度，结果给工作带来了不良后果。那么，作为班组长，如何才能管理好这些老资历…
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- 班组管理的6个小秘密
- 班组管理 必须从大处着眼，小处入手，用精巧的小手笔，做出秀丽的大文章。但要达到这个目的，我们必须要下一番大功夫，主要从以下六个方面入手：定出小规矩；树立小楷模；开展小竞赛；开好小座谈；征纳小点子；执行小惩罚。 1、定出小规矩。制度管理是现代企业管理的方法之一，班组根据企业的…
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- 班组民主管理之我见
- 班组民主管理 是班组建设不可缺少的内容，是提高班组管理水平有效手段，是班组精益化管理的基本环节。作为公司一线班组长，如何提高班组自主管理，从而更好地为一个班组提供安全、优质高效地服务呢？笔者认为应从以下几方面实施： 一、班组长素质要硬 要提高班组自主管理能力，应把思想政治素…
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- 班组建设的内容和具体工作
- 第一部分： 班组建设 的主要内容 一、班组建设工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没…
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- 建筑施工班组管理办法
- 一、 班组管理 总则 1、各班组责任人必须将所有进场人员（管理人员和班组长要特别注明）造册上报公司，所报花名册人员必须与相应人员本人身份证名字相符。班组责任人组建的劳务队（班组）的管理人员和班组长未经公司项目负责人同意，任何时候（包括节假日及双抢期间）均不得擅自离岗，离开也…
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- 如何做好班组长心得体会
- 今天，根据厂里的安排，就关于举办 如何做好班组长 安全论坛活动的通知精神，借此机会，我就 班组管理 ，特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流。 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞。现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源…
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