- 电力调度控制中心班组建设再提升
- 为贯彻落实国家电网公司、省公司把 班组建设 成规范、安全、高效的作业单元和自立、互助、温暖的员工家园的要求，在公司调控中心整体策划、打造班组建设管理再提升工作。此次工作以班组建设管理提升为主线，以夯实基础为根基，提升班组安全生产能力，提升班组基础管理水平；以班组特色为切入…
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- 2015班组建设总结
- 2015年已经悄然走过，随着 班组建设 工作的紧密展开，这一周有着与平日相似的忙碌和充实，也有着与平日不同的感受与回忆。在这一周中，我，作为一名班组的成员，与大家一道，共同参与到星级班组评比的准备工作当中去。在这个过程中，我既见证了一项又一项共同努力成果的诞生，也通过这次工作了…
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- 生产重在班组管理与产品研发
- 企业能顺利生产， 班组管理 与产品研发起着举足轻重的作用。班组是企业的最小生产单位，是企业管理中的基本单元，班组管理的好坏将直接影响公司产品的生产进度及产品质量；产品研发是企业赖以生存的基础，是市场经济的铁律，它不仅能为企业带来可观的收益和效益，也是企业保持市场竞争优势的…
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- 班组建设加强安全管理的方法
- 班组建设 是企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设，还要进行安全管理文化建设 1.1选好班组带头人 班组长是企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。他们负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、…
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- “加减乘除”演绎班组管理蜕变
- 企业改革的推进，离不开基层 班组管理 水平的提升，表工所数控班管理提升在行动，班组始终将自身的特点与精益管理相结合，发现自身的不足，查找存在的问题，并将加、减、乘、除四则运
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- 读《班组精细化管理》有感
- 《班组 精细化管理 》这本书告知我们什么是精细化管理，为何要推广班组精益化，如何实现精细化管理。 日本企业以精细著称，任何产品都是以人为本、重视细节，从而推动了日本的经济增长。书中举了这样一个例子：一家日本企业，在车间工作的工人身上至少带有三样工具：笔、尺子和表，看似不经意…
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- 班组建设应该抓什么
- 关于 班组建设 ，有人喜欢谈论班组的标准化建设，还有人喜欢谈论班组的企业文化建设。思路都不错，实践中也不乏成功的案例。但从大一些的范围来看，这些思路在具体实施过程的效果确实有可探讨之处。 班组建设应该抓什么 首先，关于班组的标准化建设。目前我们所说的班组标准化建设，大都谈论…
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- 班组长在生产管理中的地位
- 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组 生产管理 的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力…
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- 创新班组管理适应新常态
- 新常态下，企业 班组管理 已经告别了传统模式的管理形式，开始向学习型、创新型转变，这对班组管理提出了更高要求。只有坚持学习，大胆创新，才能整体提升班组管理水平。 创新班组管理适应新常态 钢铁行业遭遇严冬，对班组的要求不只是量的完成，更在于质的提升。这个质已经远远超出质量这一…
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- 公司深化“五型”班组建设提升队伍素质
- 五型 班组建设 是学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型，五建公司以深化五型班组建设，不断提升队伍素质，促进了生产经营。 强基固本建机制 完善标准重实效 修订完善了五型班组建设的意见，通过检查、考核、职工代表巡视帮扶指导、召开班组建设座谈会、专题调研等多种形式，加大五型班组建…
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- TWI班组建设管理制度
- 班组建设 管理制度应该如何制定？下面是 5S现场管理 公司总结的一套班组管理制度范本。 1、目的和适用范围 1.1为了更好的指导班组建设各项工作，进一步明确班组建设工作流程，使班组建设各项工作规范化、制度化。 1.2 本办法适用于公司各单位。 2、定义 2.1班组管理：班组管理是以班组长为领导，班…
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