设备管理培训_生产管理培训-精益管理视野|新益为

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精益5S|6S管理咨询

2012年设备管理领域培训计划

准确定位=行业领衔

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新益为-内训

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现场图片

5S|6S培训

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5S|6S现场管理与目视化

01.提高对现场管理的重视程度，全面深入地了解现场管理的利器——5S|6S管理活动；
02.掌握骨干系统掌握5S|6S推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法；
03.分享诸多企业推进5S|6S管理的图片和案例，分享面对困难与问题的解决方案；
04.提高基层管理者策划、协调、沟通以及发现问题、解决问题的能力；

TPM培训

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TPM全面生产维护推行实务

01.了解TPM的理念，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
02.掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
03.熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
04.运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
05.学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。

业内专家

精益生产培训

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精益生产概述及工具

培养一批骨干：为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础；
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间：学习精益生产真谛！亲临实践，打造一流精益生产企业；

班组建设培训

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班组管理建设实战训练营

培养一支团队：为贵公司培养一只优秀的班组长团队，奠定持续推进先进管理方法的人力基础保障；
树立一个标杆：通过持续改善，使样板区域全面现场改善，创造积极、正向的团队环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：建立由业务部门支持，班组自主管理，班组与企业共同成长，员工与组织共同收益的学习和改善氛围；
形成一套体系：建立完善的班组管理标准，形成班组日常创新管理的体系保障。

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