工厂全面改善：TPM实战教程
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月10日 阅读次数：次
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以极大的热情、全力以赴、推动管理者及其组织走向成功。 工厂全面改善：TPM实战。 共12讲、VCD6张、文字教材1本。 本课程学习目标： 学习和理解先进的制造业管理理念； 系统学习TPM的改善思想、改善机制和改善手法； 通过图片和案例了解和学习提升工厂管理水平的方法。 谁需要学习本课程： 生产副总、经理及主管； 其他各级管理者。 |
| 内容简介： |
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为什么学习本课程： 企业通常会面临两类问题，一类是管理问题，另一类是改善问题。管理的目的是维持，改善的目的是提升。中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制，而企业管理者最大的困惑是没有办法，缺少工具。刘承元博士从世界500强成功的管理经验出发，详细介绍了工厂全面改善TPM的理论和实践，并通过生动的案例、图片等形式阐述了企业内推进持续改善、促进员工参与、实现自主管理的方法和机制。课程内容以改善变革为主线，重理念，更重实战，是国内第一个全面改善TPM实战课程，值得所有企业管理者特别关注。 |
| 作者简介： |
| 讲师 刘承元：合众资源管理顾问机构董事长，国内著名管理专家，被业界誉为。管理赢家”。曾任理光公司人事部长、管理部长、生产管理室长及副总经理等职。著有《新TPM活动》、《企业卓越经营品质》、《专家博士的5S经》等书。为富士施乐、本田汽车、宝恒、康佳、美的、ALPs公司、丰田汽车特比克公司、香港东江集团等几十家企业提供过咨询。 |
| 目录： |
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第一讲我们离世界工厂有多远 1.引言 2.他们为什么成功 3.世界工厂的四大特点 4.制造业保持竞争优势的方法 第二讲如何提升我们的管理 1.从事侧看卓越工厂管理 2.认识差距立即行动 3.正确选择和运用管理工具 第三讲TPM的发展及其作用 1.TPM概述 2.TPM三大管理思想 3.TPM的目标及期待效果第四讲如何推进TPM活动 1.正确选择和运用管理工具 2.TPM三大活动形式 3.成功推进TPM的技巧 4.成功推进TPM活动的条件第五讲以现场为中心的自主管理 1.自主管理的积极意义 2.微缺陷成长法则 3.实现自主管理的步骤第六讲实现自主管理七大方法 1.培养员工的自主性 2.自主管理七大方法第七讲自主管理事例学习 1.优秀的自主管理事例 2.正确认识自主管理第八讲以效益为中心的焦点改善（一） 1.企业经营与焦点改善 2.如何定义焦点改善课题 3.焦点改善中的项目管理第九讲以效益为中心的焦点改善（二） 1.500强企业焦点改善 2.焦点改善七步走第十讲以员工为中心的提案活动 1.员工提案活动概述 2.提案活动标准分析第十一讲如何激活员工提案活动 1.员工提案事例分享 2.提案活动的误区 3.激活提案活动的方法第十二讲管理项目是一切管理的基础 1.管理项目概述 2.管理项目的意义 3.使用管理项目 4.设置管理项目 |
| 在线试读部分章节： |
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第一讲我们离世界工厂有多远 1.引言 2.他们为什么成功 3.世界工厂的四大特点 4.制造业保持竞争优势的方法 第二讲如何提升我们的管理 1.从事侧看卓越工厂管理 2.认识差距立即行动 3.正确选择和运用管理工具 第三讲TPM的发展及其作用 1.TPM概述 2.TPM三大管理思想 3.TPM的目标及期待效果第四讲如何推进TPM活动 1.正确选择和运用管理工具 2.TPM三大活动形式 3.成功推进TPM的技巧 4.成功推进TPM活动的条件第五讲以现场为中心的自主管理 1.自主管理的积极意义 2.微缺陷成长法则 3.实现自主管理的步骤第六讲实现自主管理七大方法 1.培养员工的自主性 2.自主管理七大方法第七讲自主管理事例学习 1.优秀的自主管理事例 2.正确认识自主管理第八讲以效益为中心的焦点改善（一） 1.企业经营与焦点改善 2.如何定义焦点改善课题 3.焦点改善中的项目管理第九讲以效益为中心的焦点改善（二） 1.500强企业焦点改善 2.焦点改善七步走第十讲以员工为中心的提案活动 1.员工提案活动概述 2.提案活动标准分析第十一讲如何激活员工提案活动 1.员工提案事例分享 2.提案活动的误区 3.激活提案活动的方法第十二讲管理项目是一切管理的基础 1.管理项目概述 2.管理项目的意义 3.使用管理项目 4.设置管理项目 …… |
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