制造业6S精益管理：现场改善利器
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月10日 阅读次数：次
| 编辑推荐： |
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中国大陆6S活动推行第一人，制造源于细节，精益成就卓越，制造业6S，让企业成功先人一步。
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| 内容简介： |
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本书以中国式标准化管理为导向，针对中国制造业普遍存在的问题，将理论分析与实例剖析相结合，辅以简洁通俗的语言、实用有效的方法、丰富的图表工具和现场照片、鲜活的管理案例，是一本不可多得的制造业精益管理实用手册。本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。 本书适合制造业管理人员及相关从业人员阅读和使用。 |
| 作者简介： |
| 孙少雄，6S活动、品质管理名师，中国大陆6S活动推行第一人。曾任日本松下电器生产部高管、美林公司（美资）品技部高管，现任厦门慧泉企业管理顾问有限公司总经理，有多年的国际化背景管理和培训经验，其管理方式是国际先进理论与国内实践的结合，便于推广，可操作性强。 |
| 目录： |
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前言 导读 上篇6S精益管理基础篇 第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理 第一节“精益”是全球制造业的发展趋势 第二节6S精益管理是什么 第三节为什么要推行6S精益管理 第四节6S精益管理与企业素质改善 第五节不要让错误意识阻碍6S精益管理的实施 中篇6S精益管理导入篇 第二章准备做得好，事半功倍 第一节诊断你的企业：6S精益管理现状确认 第二节高效的6S离不开科学的推行计划 第三节播种才有收获：6S宣导及教育训练 第三章6S行动化的六大步骤 第一节舍弃不必要的东西——整理 第二节让所有的物品“有家可归”——整顿 第三节日常清扫程序化——清扫 第四节整洁是现场管理的要素——清洁 第五节排除一切隐患——安全 第六节构筑明朗化的现场——素养 第四章让6S行动固化：文件化、制度化 第一节6S精益管理活动行动指南 第二节如何制作标准定置图 第三节员工素养手册 第四节6S精益管理活动竞赛管理办法 第五节交一份让6S更有成效的工作总结 第五章习惯化是成功的催化剂 第一节规定数量的整理 第二节推行“三易”原则的整顿 第三节清扫点检也要习惯化 第四节现场整洁、舒适习惯化 第五节安全生产日常化 第六节推进公司员工素养的持续提升 第七节6S习惯化的有效工具：每天5分钟6S 第八节让6S精益管理在班组落地生根 第九节通过内部评审使员工行为习惯化 附录A、B（规范性附录） 下篇6S精益管理预防篇 第六章预防6S，从“心”开始 第一节精益：一种新的世界观 第二节提前打一针能省九针 第三节用力与用心皆不可少 第四节消除员工心态：身教胜于言教 第七章预防6S，落实到行动 第一节从未雨绸缪开始：预防整理 第二节一切管理都有依据：预防整顿 第三节以不再污染为出发点：预防清扫 第四节任何时候看上去都很好：预防清洁 第五节安全永远第一：安全的预防 第六节指责制度：为了素养的提高 第八章全员参与，持续改善 第一节一步一个脚印，实现个别改善 第二节自主保全 第三节专业保全 第四节其他改善活动 后记 |
| 在线试读部分章节： |
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第一章国际制造业发展背景下的6S精益管理 第三节为什么要推行6S精益管理 企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的，要推行6S精益管理亦是如此，该活动的目的主要有以下3个： 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个阶段，企业的工作环境不是企业的当务之急，不适合导人6S精益管理活动。当企业渡过生存阶段后，面临的是如何发展的问题，以及如何梳理内部秩序的问题。这个时候企业已经具有一定的规模，创造一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。 2.人造环境，环境育人 6S起源于日本，因为日本是一个岛国，日本古人出海的时候，要带一点淡水。因为船上不能带很多东西，生活环境迫使他们必须比较精简，所以日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统就比较容易，从日本的家庭到学校到整个社会都比较容易推行6S。在欧美国家推行起来也比较容易，因为欧美国家是强调“yes”和“no”的国家，什么东西都会进行切割，且分得很清楚，整个思考和做事风格都较为趋同社会环境，因此推行起来也比较容易。 推行6S精益管理有一定难度的是我们国家，有些企业内部员工对事物的判断标准比较模糊。因此，中国推行6S要下大力气，使之进入到人们的意识当中，否则这种管理工具很难应用到我们的工作中。推行6S精益管理首先要创建一个地物明朗化的环境，让我们的新员工进来很快就能够上岗操作，哪些是对的，哪些是错的，一目了然。让客人也很清楚，进来之后不用问，就能找到自己要找的人，自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化，来改变人的思考方式与行动品质，从而改变公司的管理水准。 …… |
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