- 信息化—多元化企业的管理利器
- 多元化选择本不是一种原罪；然而随着企业多元化扩张，总部与业务单元之间的信息不对称随之增加，企业总部对不同业务的市场前景、竞争态势、发展战略、资源需求等关键信息知之甚少、无
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- 工业工程界国际学术会议在长沙举行
- 今天，来自美国、澳大利亚等国以及我国港澳台和内地工业工程领域专家学者400余人齐聚长沙，参加首次在湖南召开的IEEE第19届工业工程与工程管理国际学术会议。这是本届长沙科交会的重点专
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- 班组建设新思路
- 扎实的岗位技能是发电企业安全生产的奠基石，平班公司发电部门以管理提升年为契机，积极推进 岗位争先、快乐成才 活动开展小指标竞赛活动，为平班本质安全学习型班组建设彰显新思路。
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- 全力打造放心油品
- 冀中能源邢矿集团油脂分公司始终坚持质量是企业生命的理念，狠抓产品质量管控，全力打造安全放心油品，实现了产品质量100%合格，顾客投诉为零。 加强制度建设，建立更加系统完善的质量
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- 贵阳维修基地管理取得显著成效
- 中国国际航空股份有限公司（Air China Limited，简称国航）工程技术分公司贵阳飞机维修基地（简称贵阳维修基地）自2009年3月开始正式推行6S管理工作，以办公环境改善为前提的各项6S工作逐步深
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- 基层干部教育培训
- 全市上下开展思想解放、力求先行大讨论中，柘荣县结合中组部关于《加强和改进基层干部教育培训工作意见》，把基层干部教育培训作为大平台，注重求实、求变、求活，促进了社会事业的科
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- 徐工集团朝着世界顶级企业再起航
- 徐工集团成立于1989年，23年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位，目前位居世界工程机械行业第5位，是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企
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- 小改善带来的大效益
- 东风有限公司引导员工立足本岗，从小事做起，发现影响生产效率、产品质量、安全、现场管理等方面的问题，找出原因，制定方案，明确课题，实施改善，从而优化班组工作环境，提高产品质
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- 用精益生产和管理提升制造水平
- 中国兵器装备集团（以下简称兵装集团）近年来大力推进精益生产和精益管理，经过不懈努力，至2010年累计节约成本8.4亿元，节约生产场地面积6万平方米，提出合理化建议25万条，开展精益培
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- 做优化金融服务的践行者
- 根据中国银行业协会的要求，从9月至11月间，在金融行业统一组织开展2012年度金融知识普及万里行活动。日前，中国光大银行深圳分行在深圳一些大型商场和公共场所开展了金融知识在您身边
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- 大唐广西创先争优活动
- 在创先争优活动中，大唐广西分公司紧扣上下联动主旨，结合企业实际，组织开展特色鲜明的组织互联、党员互动、干群合力推动的联手结对共建活动，促进创先争优活动出实效，力推企业党建
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- 创新管理模式掀起精益管理高潮
- 随着经济的复苏以及重卡行业的不断进步，市场竞争格局发生了新的变化，重卡行业的竞争更加激烈。 如何应对复杂的市场形势，继续保持稳步发展？中国重汽集团从内因抓起，以转方式、调
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