全力打造放心油品
来源/作者：中国河北 发布时间：2012年11月07日 阅读次数：次
冀中能源邢矿集团油脂分公司始终坚持“质量是企业生命”的理念，狠抓产品质量管控，全力打造安全放心油品，实现了产品质量100%合格，顾客投诉为零。
加强制度建设，建立更加系统完善的质量管理体系。该公司认真梳理原有质量制度，结合不断变化的工作性质，进一步完善原料验收、产品检验、产品售后等管理制度，明确主要质量控制环节责任。通过学习、考试等多种形式全面宣贯，成立了以总经理为主要负责人的制度落实督导小组，大力开展每日巡查一次、每周重点检查一项制度、每月评选一个制度运行良好部室的“三个一”活动，同时制度执行情况直接与绩效考核挂钩。重新修订《质量安全抵押金管理办法》，抵押金返还与质量安全挂钩，并加大处罚力度。严格执行ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系，运用质量体系中的质量策划、控制、持续和改进，加强对产品所有环节管控。制度的完善使宴友产品全部受控于管理体系之内。
加强环境建设，营造安全的工作和质量环境。该公司加大资金投入，改善车间环境。在小包装十几道工序实现全部自动化的同时，2月份，重点对中包装灌装线进行科学技改，尝试一次性中包装，杜绝油桶周转带来的质量问题。改造接粕系统，实现装粕、称重、封包的自动一体化。抓住市场机遇，创新突破，建导热油锅炉，建设浓香花生油生产线，提升产品质量，提质增效企业发展。
加强监管力度，确保产品安全万无一失。该公司除动态自检产品外，与沙河市、邢台市质量技术监督局和河北省食品质量监督检验研究院共同进行质量管理；并不断将把产品送至国家粮油质量监督检验中心进行检测。开展食品安全专项整治活动，不定期抽检库存、流入市场及经销商处的油品，避免过期油或伪劣产品。3·15消费者权益保护日，举办了“质量3·15、宴友健康行”活动，宣传食用油健康知识，携手广大消费者打击劣质油。另外，积极走出去，从产品质量检测方法、检测设备、检测项目等方面与行业内的大型油脂公司进行对标，购置了部分精密度高、技术先进的高科技检测设备，提高了产品质量检测的准确率和精确度。
引进先进手段，推进质量管理向精细化延伸。该公司深入开展手指口述、6S及TPM管理，通过动态考核、红牌作战等手段，提高现场管理水平。加强班组质量文化管理，组织职工开展共同质量改进计划，持续开展质量控制活动；采取技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，激发职工的创新意识，实现作业标准化，提升整个班组的工作水平。以“5510”创建活动为载体，从安全生产、技术创新、精细管理等方面扎实开展“五型车间”、“五好班组”、“品牌员工”评选活动，建立激励机制，推动了产品质量不断上台阶。今年以来，“宴友”产品荣获“河北省知名产品”，油脂分公司被纳入中国粮油协会会员，同时经过严格审核被列为河北省食品质量安全培育百家企业之一。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
加强制度建设，建立更加系统完善的质量管理体系。该公司认真梳理原有质量制度，结合不断变化的工作性质，进一步完善原料验收、产品检验、产品售后等管理制度，明确主要质量控制环节责任。通过学习、考试等多种形式全面宣贯，成立了以总经理为主要负责人的制度落实督导小组，大力开展每日巡查一次、每周重点检查一项制度、每月评选一个制度运行良好部室的“三个一”活动，同时制度执行情况直接与绩效考核挂钩。重新修订《质量安全抵押金管理办法》，抵押金返还与质量安全挂钩，并加大处罚力度。严格执行ISO9001质量管理体系和ISO22000食品安全管理体系，运用质量体系中的质量策划、控制、持续和改进，加强对产品所有环节管控。制度的完善使宴友产品全部受控于管理体系之内。
加强环境建设，营造安全的工作和质量环境。该公司加大资金投入，改善车间环境。在小包装十几道工序实现全部自动化的同时，2月份，重点对中包装灌装线进行科学技改，尝试一次性中包装，杜绝油桶周转带来的质量问题。改造接粕系统，实现装粕、称重、封包的自动一体化。抓住市场机遇，创新突破，建导热油锅炉，建设浓香花生油生产线，提升产品质量，提质增效企业发展。
加强监管力度，确保产品安全万无一失。该公司除动态自检产品外，与沙河市、邢台市质量技术监督局和河北省食品质量监督检验研究院共同进行质量管理；并不断将把产品送至国家粮油质量监督检验中心进行检测。开展食品安全专项整治活动，不定期抽检库存、流入市场及经销商处的油品，避免过期油或伪劣产品。3·15消费者权益保护日，举办了“质量3·15、宴友健康行”活动，宣传食用油健康知识，携手广大消费者打击劣质油。另外，积极走出去，从产品质量检测方法、检测设备、检测项目等方面与行业内的大型油脂公司进行对标，购置了部分精密度高、技术先进的高科技检测设备，提高了产品质量检测的准确率和精确度。
引进先进手段，推进质量管理向精细化延伸。该公司深入开展手指口述、6S及TPM管理，通过动态考核、红牌作战等手段，提高现场管理水平。加强班组质量文化管理，组织职工开展共同质量改进计划，持续开展质量控制活动；采取技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式，激发职工的创新意识，实现作业标准化，提升整个班组的工作水平。以“5510”创建活动为载体，从安全生产、技术创新、精细管理等方面扎实开展“五型车间”、“五好班组”、“品牌员工”评选活动，建立激励机制，推动了产品质量不断上台阶。今年以来，“宴友”产品荣获“河北省知名产品”，油脂分公司被纳入中国粮油协会会员，同时经过严格审核被列为河北省食品质量安全培育百家企业之一。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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