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5S|6S咨询

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精益5S|6S管理咨询

项目名称：精益5S|6S管理咨询
辅导时间：6-12个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：制造业、服务业、政府机关
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化

5S|6S培训

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5S|6S现场管理与目视化

培养一批骨干，为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础；
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间，学习5S|6S真谛！亲临实践，打造一流5S|6S企业；

现场图片

5S|6S调研

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5S|6S管理现状评价

望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的现场管理解决方案；

5S|6S案例

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5S|6S管理调研+诊断+规划

基础信息：工厂组织结构、5S|6S管理推进小组组成资料查证。
生产方面：工厂主要生产流程、加工工艺资料查证、现场查证。
设备情况：工厂设备基础信息现场查证与访谈现场查证与访谈。
现场管理：工厂现场管理状况以及生产、办公作业环境资料查证、现场访谈。

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