培训超能力 提高竞争力 TEL:4006-023-060
当前位置:首页 > 精益5S|6S > 5S|6S培训 >
5S|6S管理现场改善实战


     培训背景
  5S|6S现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

     培训收益
  培养一批骨干,为贵公司5S|6S管理的持续开展奠定人力基础;
  树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。
  营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
  给您一个空间,学习5S|6S真谛!亲临实践,打造一流5S|6S企业;


办公桌5S管理 办公楼层5S规划 生产车间5S标识

     培训特色
  现场、现物、现实--亲自实践
  教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对5S|6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
  全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。


     培训安排

日期 项目 对象
第一天 上午 确定5S|6S整体推进计划与任务要求
5S|6S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理
确定样板区及活动方案、5S|6S宣传教育案研讨
受训学员
总经理与公司干部
下午 5S|6S讲座(5S|6S理论与方法培训)
5S|6S样板区授牌及誓师大会
5S|6S推行委员及样板区组长会议
受训学员
总经理与公司干部
第二天 上午 样板区域指导定点照相及不合理记录 样板区全员
下午 样板区域巡回指导
5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第三天 上午 样板区巡回指导/车间优秀事例培训
样板区组长推进现场会议
5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
5S推进经理
第四天 上午 样板区域巡回指导
样板区不合理问题指导
样板区全员
5S推进经理
下午 现场可视化标签确定
安全不合理问题查找
5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告)
样板区全员
5S推进经理
第五天 上午 样板区巡回点检,现场作业安排
现场清扫展开
现场改善样板区发表训练
样板区全员
5S推进经理
下午 样板区现场诊断与发表报告
样板区小组成果报告
5S|6S管理项目建议书
总经理、副总经理
样板区全员
相关部门领导


新益为顾问5S|6S服务
6S现场管理与目视化 6S现场改善管理实战 精益5S|6S管理咨询
调研诊断+实战培训 骨干培训+样板区建设 6个月以上驻厂辅导


5S咨询 7S咨询公司 7S管理咨询公司 5S现场管理咨询 6S管理咨询
6S现场管理咨询 6S现场管理咨询公司 5S现场管理咨询公司 5S培训公司 6S培训公司
5S管理培训公司 6S管理培训公司 5S现场管理培训公司 6S现场管理培训公司 7S培训公司
7S管理培训公司 5S培训 6S培训 5S管理培训 6S管理培训
5S现场管理培训 6S现场管理培训 7S培训 7S管理培训 5S管理咨询
5S咨询公司 5S管理咨询公司 6S咨询 6S咨询公司 6S管理咨询公司
7S咨询 7S管理咨询 中国6S咨询服务中心
暂 无 下一篇
  • 张老师
  • 王老师
  • 王老师
  • 李老师
  • 张老师
无标题文档