5S|6S管理现场改善实战
| 培训背景 |
| 培训收益 |
树立一个标杆：通过五日改善，使样板区域全面现场改善，创造明朗、有序的公司环境，塑造公司形象。
营造一种氛围：初步形成样板区域的改善与创新文化氛围，激发全体员工的向心力和归属感；
给您一个空间，学习5S|6S真谛！亲临实践，打造一流5S|6S企业；
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| 培训特色 |
教练教学模式，学习期间学员将动手实际操作，顾问专家在实践过程中重点对5S|6S推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
全景案例教学：所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转化成实际操作。
| 培训安排 |
| 日期 | 项目 | 对象 | |
| 第一天 | 上午 |
确定5S|6S整体推进计划与任务要求 5S|6S实施办法确定/整理整顿标准确定/不要物处理 确定样板区及活动方案、5S|6S宣传教育案研讨 |
受训学员 总经理与公司干部 |
| 下午 |
5S|6S讲座（5S|6S理论与方法培训） 5S|6S样板区授牌及誓师大会 5S|6S推行委员及样板区组长会议 |
受训学员 总经理与公司干部 |
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| 第二天 | 上午 | 样板区域指导定点照相及不合理记录 | 样板区全员 |
| 下午 |
样板区域巡回指导 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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| 第三天 | 上午 |
样板区巡回指导/车间优秀事例培训 样板区组长推进现场会议 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
| 下午 |
样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
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| 第四天 | 上午 |
样板区域巡回指导 样板区不合理问题指导 |
样板区全员 5S推进经理 |
| 下午 |
现场可视化标签确定 安全不合理问题查找 5S|6S推进办会议(现场改善情况进展报告) |
样板区全员 5S推进经理 |
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| 第五天 | 上午 |
样板区巡回点检,现场作业安排 现场清扫展开 现场改善样板区发表训练 |
样板区全员 5S推进经理 |
| 下午 |
样板区现场诊断与发表报告 样板区小组成果报告 5S|6S管理项目建议书 |
总经理、副总经理 样板区全员 相关部门领导 |
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| 新益为顾问5S|6S服务 | ||
| 6S现场管理与目视化 | 6S现场改善管理实战 | 精益5S|6S管理咨询 |
| 调研诊断+实战培训 | 骨干培训+样板区建设 | 6个月以上驻厂辅导 |
暂 无
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