- 5S管理辅助实施ISO9001体系
- 一、ISO9001注重内部质量管理，5S注重企业外部环境的管理控制，将5S管理作为实施ISO9000的辅助方法，导入实施ISO9000的企业中，可以对ISO9000的实施起到较好的促进作用，是一种很值得推广的方式
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- 6S现场管理总结
- 6S 对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上增加了安全(Safety
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- 6S现场管理技巧
- 什么是 6S现场管理 ?6S现场管理应该怎么去做？怎么能把它做得更好呢？新益为咨询是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。 6S现场管理由日本企业的5S扩展而来，是…
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- 6S现场管理内容
- 6S现场管理 内容是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。在6S现场管理的发展过程中，很多企业把6S现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的抓手，已经将6S现场管理延伸到企业管理的多个方面，所以人们现在又将6S现场管理称为6S管理，大大拓展了6S的内涵和外延。6S管理还在发展…
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- 仓库6S管理内容
- 6S起源于日本，并在企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。仓库 6S管理 内容的对象是现场的环境。它对现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行计划与措施，从而达到规范化管理。仓库6S管理内容活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高，此活动就难以开展和…
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- 什么是6S活动
- 本公司即将会推行 6S 活动并把6S活动纳入日常管理中，并由人事/行政部负责主导。同时还制定了操作性较强的检查评审方法详情见《6S管理规定》。 一、什么是6S活动？ 6S就是：整理、整顿、清扫、清洁、素质、规范 整理将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底从现场…
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- 6S售后服务
- 由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 6S 的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平…
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- 2012年6S现场管理总结报告
- 自2012年6月体系运行以来，科室根据公司和厂部安排，积极响应，高度重视，迅速召开专题会议，结合部门实际，灵活运用各种方法、工具和手段，以改善办公区、仓储环境为突破口，然后以点带面逐步完善 6S现场管理 工作。现将科室6S现场管理开展情况总结如下。 科室对6S现场管理工作做了详细的计划，…
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- 工厂车间6S工作总结
- 6S管理 ，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
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- 消防6S安全知识
- 1、灭火器的选型 1.1按照不同物质发生的火灾，火灾大体分为四种类型： 1.A类火灾为固体可燃材料的火灾，包括木材、布料、纸张、橡胶以及塑料等。 2．B类火灾为易燃可燃液体、易燃液体和油脂类火灾。 3．C类火灾为带电电气设备和气体火灾。如天燃气、氢气、甲烷、煤气等。 4．D类火灾为部分可燃金…
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- 实施6S带来的良好效果
- 作为企业应该怎么样去推行 6S 呢？让6S的推行效果能达到或接近我们的预期值呢？对企业来说他们的目的是使销售额不断增长,获得更大的利益化,以达成其持续的增长收益。那就必须坚持不懈的把6S推行工作贯彻到底。 6S活动的目的与企业的目的是相一致的,表现在:它是提高生产效率的重要手段。 一:实施好…
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