实施6S带来的良好效果
来源/作者：未知 发布时间：2013年01月21日 阅读次数：次
作为企业应该怎么样去推行6S呢？让6S的推行效果能达到或接近我们的预期值呢？对企业来说他们的目的是使销售额不断增长,获得更大的利益化,以达成其持续的增长收益。那就必须坚持不懈的把6S推行工作贯彻到底。
6S活动的目的与企业的目的是相一致的,表现在:它是提高生产效率的重要手段。
一:实施好6S,对于企业来讲可以做到:
1.生产性的提高(Productivity)
2.品质的提高(Quality)
3.成本的降低(Cost)
4.交货期的短缩(Duedate)
5.安全的确保(Safety)
6.士气的高涨(Morale)
二:PQCDSM与6S的效果
1.劳动生产性A=附加值C/劳动时间(产生的作用:①C上升,B不变②C上升,B降低③C不变,B降低)生产性是指相对于投入的产出,表现为相对于产出的效率。
2.品质:为制造出更好品质的产品,应制定正确的作业方法(作业标准),进行无偏差的作业。
3.降低成本:无6S易造成呆滞品,有库存说没有,让其保管大量的无用材料,招致成本的上升。
4.交货期:6S不彻底,材料会缺少,采购计划安排推迟。
5.安全:用划线的方法来规定放置区域,在消防方面要杜绝,在需要的地方使用防护措施。
6.士气:6S水准高的企业工厂,其士气很高,反之则不足。
1.减少”了物品的寻找时间”为”0”,排除发生不良的浪费。
1.1在仓库寻找物品的时间
1.2寻找所需工具的时间
1.3现场寻找半制品的时间
1.4寻找必要文件的时间
1.5排除标示不清所发生的材料的误用
1.6错误使用工具造成的不良
1.7制品不完善导致修理品的出货
1.8出货通知与实物不符等等
2.异常的早期发现,机器设备的故障防止
2.1在现场管理中要实施”目视管理”
2.2如不彻底,设备会得星期病,节日病。
我相信如果企业认真去推行了6S，并且坚持的贯彻下去，你所期望的效果一定会到达你的预期值的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
6S活动的目的与企业的目的是相一致的,表现在:它是提高生产效率的重要手段。
一:实施好6S,对于企业来讲可以做到:
1.生产性的提高(Productivity)
2.品质的提高(Quality)
3.成本的降低(Cost)
4.交货期的短缩(Duedate)
5.安全的确保(Safety)
6.士气的高涨(Morale)
二:PQCDSM与6S的效果
1.劳动生产性A=附加值C/劳动时间(产生的作用:①C上升,B不变②C上升,B降低③C不变,B降低)生产性是指相对于投入的产出,表现为相对于产出的效率。
2.品质:为制造出更好品质的产品,应制定正确的作业方法(作业标准),进行无偏差的作业。
3.降低成本:无6S易造成呆滞品,有库存说没有,让其保管大量的无用材料,招致成本的上升。
4.交货期:6S不彻底,材料会缺少,采购计划安排推迟。
5.安全:用划线的方法来规定放置区域,在消防方面要杜绝,在需要的地方使用防护措施。
6.士气:6S水准高的企业工厂,其士气很高,反之则不足。
1.减少”了物品的寻找时间”为”0”,排除发生不良的浪费。
1.1在仓库寻找物品的时间
1.2寻找所需工具的时间
1.3现场寻找半制品的时间
1.4寻找必要文件的时间
1.5排除标示不清所发生的材料的误用
1.6错误使用工具造成的不良
1.7制品不完善导致修理品的出货
1.8出货通知与实物不符等等
2.异常的早期发现,机器设备的故障防止
2.1在现场管理中要实施”目视管理”
2.2如不彻底,设备会得星期病,节日病。
我相信如果企业认真去推行了6S，并且坚持的贯彻下去，你所期望的效果一定会到达你的预期值的。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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