工厂车间6S工作总结
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月21日 阅读次数:次
6S管理,通过规范现场、现物,营造一目了然的卖场环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。),养成遵守规定的习惯,养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯,养成文明礼貌的习惯。
8月份公司安全环保部制定狠抓安全,切实关心职工安全健康;加大各单位自检自查力度,学习“三∙一”找差距,关注细节求改变的工作方针。一个月来各单位根据自己的实际情况创造了一批亮点,使现场情况比上月有了较大变化。但本月工伤事故4起,设备事故一起,安全生产形势严峻。
公司领导始终对6S工作高度重视,成立有6S管理办公室,在公司现有的条件下,付出了更多的汗水,使现场始终保持干净,整洁,基本达到6S管理要求。特别是狠抓安全管理和安全教育,真正把安全工作放在首位,连续8个月没有工伤事故发生,成绩显著,为本月的红旗单位。
铸锻分厂能够在现有条件下做好现场管理,但该单位安全管理方面存在漏洞,安全教育工作不到位,员工安全生产意识不强,存在侥幸心理。7月发生一起高处坠落事故,本月又发生一起锻锤伤手的重伤事故,给员工安全健康造成很大损失,为本月黄旗单位。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
8月份公司安全环保部制定狠抓安全,切实关心职工安全健康;加大各单位自检自查力度,学习“三∙一”找差距,关注细节求改变的工作方针。一个月来各单位根据自己的实际情况创造了一批亮点,使现场情况比上月有了较大变化。但本月工伤事故4起,设备事故一起,安全生产形势严峻。
公司领导始终对6S工作高度重视,成立有6S管理办公室,在公司现有的条件下,付出了更多的汗水,使现场始终保持干净,整洁,基本达到6S管理要求。特别是狠抓安全管理和安全教育,真正把安全工作放在首位,连续8个月没有工伤事故发生,成绩显著,为本月的红旗单位。
铸锻分厂能够在现有条件下做好现场管理,但该单位安全管理方面存在漏洞,安全教育工作不到位,员工安全生产意识不强,存在侥幸心理。7月发生一起高处坠落事故,本月又发生一起锻锤伤手的重伤事故,给员工安全健康造成很大损失,为本月黄旗单位。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!