- MRP与看板管理之间的差异
- (1)、主生产计划：采用MRP的企业会发现他们的主生产计划比手工作业阶段要有效，而且编制和维护的时间大大缩短了。主生产计划处在企业的宏观计划和微观计划之间的过渡阶段，是企业经营规划的具体体现。MRP系统可以帮助企业将经营规划和生产规划分解为具体的主生产计划，利用MRP提供的模拟功能还…
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- 6S管理在生活中的运用
- 对于公司， 6S 无处不在。6S对于公司里的各级人员都起着一个促进作用，6S管理的好坏，影响着公司的整体形象。 但对于生活呢？如果说生活中也要做好6S你觉得有意义吗？你觉得它重要吗？6S包括：整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养。12个字，很容易记住，但是真正持之以恒的做好，就是一件很不容…
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- 6S管理年度工作总结
- 在公司没有全面启动 6S 前，只是听说过6S，当时感觉是不以为然，但在逐渐收集6S资料和亲自实行6S后才发觉并不是自己想象的那么容易。 从年初就开始了6S管理的宣传和培训，为了增加宣传的效果还特地使用了看板，培训也是从各个车间开始逐步培训。在通过培训后了解了6S的具体内容是整理、整顿、清…
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- 浅谈6S素养
- 6S 的几大因素，大家都耳熟能详、脱口而出。然而在我们工作生活中，是否真正做好了6S呢？ 我们经常听到这样的指示：明天有领导、客户参观，今天下班前须搞好卫生迎接检查。这样好两天、差半月，我们不禁要问：大家天天都有在做6S，天天在宣传6S，为何听说有人参观就手忙脚乱，如临大敌呢？ 其实…
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- 车间6S管理标准
- 一、生产区域现场管理标准 1．通道 1.1通道平整、干净，划线清楚且颜色、规格统一； 1.2通道线及标识保持清晰完整； 1.3通道、走道畅通，无任何物品摆放。 2．工作场所 2.1工作场所划分合理，功能分区明确，设有定置图； 2.2地面的突出物、地坑等应有防范或警示措施与明显标识； 2.3各类物品分类合理…
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- 6S现场管理制度
- 1.0目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合，确保产品的质量达到规定的要求。 2.0适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理。 3.0专用术语 3.1 6S 活动：是全员对现场不断地整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）的循环。6S关键在于人的素养。 3.
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- 6S标准是什么
- 一、人的标准 1、组织机构图目视化、班组员工技能目视化 2、人员着装标准，统一后挂图张贴看板上，对着装标准旁注说明。分工种：铆工、焊工、清磨工、行车工、喷漆工、机加工、装配工、维修工、运输工、清洁工、库管员、女工 3、素养要求： 1）员工行为规范，不随地吐痰，不乱扔垃圾，不乱写乱…
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- 6S管理工作总结
- 今年以来，公司为进一步规范管理，推进安全质量标准化，结合兵团开展的工业企业管理年活动，全面推行了6S管理，有力地促进了矿业管理水平和管理质量的提升。 6S管理 ，就是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁及提升人的素养。倡导员工从小事做起，养成事事…
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- 如何推动办公室5S管理
- 1责任部门：行政部统一管理公司办公室 6S 的推动工作，成立6S小组，有权对各部门6S进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。 2责任区 ⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以
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- 如何推行6S
- 在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出对错一目了然的生产现场。能够培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。由于 6S管理 易学、易操作、易考核、见效…
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