浅谈6S素养
来源/作者:未知 发布时间:2013年01月28日 阅读次数:次
6S的几大因素,大家都耳熟能详、脱口而出。然而在我们工作生活中,是否真正做好了6S呢?
我们经常听到这样的指示:“明天有领导、客户参观,今天下班前须搞好卫生迎接检查。”这样好两天、差半月,我们不禁要问:“大家天天都有在做6S,天天在宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?”
其实很简单,我们没养成“有法必依,执法必严”的习惯,也就是6S中的“素养”做的不够。在目前以人为本的结构中人员的素养无时不存在着隐患:某人的失误漏放附件;有人粗心大意上错物料;地面上到处都是螺钉,小件物料而无人弯腰拾起;还有人在面对问题时不是迎刃而解决,而是将问题当皮球一样踢给他人,甚至因一人的疏忽导致不必要的停线,给公司带来有形、无形的损失和浪费......
6S管理是通过现场的规范,大量使用目视管理的方法和手段,构筑一个整洁、干净、有条理、舒心的工作环境。但其最终目的还是提升人员素质,让全体人员养成“革除马虎之心,认真对待每一件事,做到一切按规定、按标准去做。”的良好习惯。很长时间内我们总能见到遗弃在地上的物料无人问津;物流通道上总有不相干的人在走动;还有收料、上料时必须核对,可有人重于形式,而造成批量性坏机返工。还有一些人认为推行6S纯粹是一种形式和负担,这是一种荒谬的说法,品质是企业的命脉,6S是品质的基础,如果没有一个良好的工作环境,没有训练有素的员工又哪来的品质保障?垃圾场能造导弹吗?文盲能开飞机吗?当然不能。其实6S对我们最大的要求不是反映在表面的干净、整洁上,而是我们对问题的认识和处理方法上。因此我们不能依靠短暂的运动来提升素养,需要持之以恒,将6S融入到日常生活中,才能与日俱增,实实在在的提升人的品质——素养。
“人造环境,环境育人”,让我们从自己身边的每一件小事做起,就从能自觉捡起遗弃在地在上的螺钉、小件物料做起,切实做好本职工作,养成良好习惯,从而提升整个团队的素养,实现我们共同的目标。因此,提升素养从你我做起,应常抓不懈。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!
我们经常听到这样的指示:“明天有领导、客户参观,今天下班前须搞好卫生迎接检查。”这样好两天、差半月,我们不禁要问:“大家天天都有在做6S,天天在宣传6S,为何听说有人参观就手忙脚乱,如临大敌呢?”
其实很简单,我们没养成“有法必依,执法必严”的习惯,也就是6S中的“素养”做的不够。在目前以人为本的结构中人员的素养无时不存在着隐患:某人的失误漏放附件;有人粗心大意上错物料;地面上到处都是螺钉,小件物料而无人弯腰拾起;还有人在面对问题时不是迎刃而解决,而是将问题当皮球一样踢给他人,甚至因一人的疏忽导致不必要的停线,给公司带来有形、无形的损失和浪费......
6S管理是通过现场的规范,大量使用目视管理的方法和手段,构筑一个整洁、干净、有条理、舒心的工作环境。但其最终目的还是提升人员素质,让全体人员养成“革除马虎之心,认真对待每一件事,做到一切按规定、按标准去做。”的良好习惯。很长时间内我们总能见到遗弃在地上的物料无人问津;物流通道上总有不相干的人在走动;还有收料、上料时必须核对,可有人重于形式,而造成批量性坏机返工。还有一些人认为推行6S纯粹是一种形式和负担,这是一种荒谬的说法,品质是企业的命脉,6S是品质的基础,如果没有一个良好的工作环境,没有训练有素的员工又哪来的品质保障?垃圾场能造导弹吗?文盲能开飞机吗?当然不能。其实6S对我们最大的要求不是反映在表面的干净、整洁上,而是我们对问题的认识和处理方法上。因此我们不能依靠短暂的运动来提升素养,需要持之以恒,将6S融入到日常生活中,才能与日俱增,实实在在的提升人的品质——素养。
“人造环境,环境育人”,让我们从自己身边的每一件小事做起,就从能自觉捡起遗弃在地在上的螺钉、小件物料做起,切实做好本职工作,养成良好习惯,从而提升整个团队的素养,实现我们共同的目标。因此,提升素养从你我做起,应常抓不懈。 免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!