- 6S管理推行的误区：把6S当做大扫除
- 有人说：6S就是大扫除！也有人说：6S就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。这是对 6S管理 的内容，对6S管理的理解仅仅停留在表面上，而没有思考如何对企业管理进行根本改善，只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行6S管理,则只能停留在做好卫生工作这个层面上，…
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- 亏损为零：6S管理是最佳营销员
- 在深入了解一家企业的管理水平之前，客户对该企业最直接感受的是生产现场是否整洁有序。一家生产现场到处是垃圾、物品随意乱放、机器设备时停时转、员工懒散的企业，只能给客户留下没有效率、士气低落和没有能力配合交货期的印象。想反，一个语言行为文明、员工素质高的人文环境，一个有秩…
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- 不良为零：6S管理是产品品质的保护者
- 推行 6S管理 的企业，其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象，早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，也节省了调查时间、人力、物力。干净整洁的生产现场能够有效提高员工的品质意识，按要求生产、按规定使用，从而降低问题…
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- 故障为零：6S管理是产品的保护伞
- 混乱的生产现场生产不出优质的产品。生产现场的垃圾、灰尘、毛发不可避免地会对精密机械等产生不良影响，导致加工精度降低、设备故障增加。做好 6S管理 ,经常擦拭并维护保养机械设备，使设备的有效使用率提高，可有效降低设备故障率。同时，干净整洁的生产现场有助于员工克服马虎心态并养成认…
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- 事故为领：6S管理是人员操作安全带
- 6S管理 可以使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守作业标准，从而实现安全生产。企业的制定生产作业标准时，结合生产现场的设备和环境特点、人员在操作过程中出现的和有可能存在的问题，通过理论和实践不断的相互对比、参照、修正、补充和完善，最终达到统一的标准，其内容必然包括设备的安全…
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- 投诉为领：6S管理是产品的推动者
- 6S管理 强调作业标准的重要性。作业标准是企业经过反复思考和实践，结合现场操作中可能存在的问题及如何在操作中加以解决来制定的。对员工而言，无论完成什么工作都要认真按照作业标准的内容来执行，这样可以减少操作的差异化并能不断改善工作方法，从而能够使产品的品质在稳定的基础上得到…
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- 切换产品时间为零：6S管理是高效率的劳动者
- 6S管理 有助于企业员工正确执行企业规章制度，规范生产作业，员工的能力和素养得到提升，产品质量和服务质量也不断提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序、模具、工装、工具管理良好，调试、寻找时间减少，可以使员工集中精神工作，进而提高工作效率。 一家民营企…
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- 中国制造业如何开好6S早会
- 利用好早会平台，是管理者与员工沟通交流、传播思想的平台。开早会的好处至少有以下几方面： 1.传播企业的文化及价值理念； 2.传播管理者的管理思想及要求、管理现况； 3.传播知识； 4.锻炼培养对象，提升其演讲水平。 如何利用好这个平台开会早会，以下的方法值得你参考： 一、早会规定 1.1（适…
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- 缺勤率为零：6S管理让员工爱上自己的岗位
- 6S管理 中的整理、整顿、清扫、清洁，首先是对生产现场的规范化管理。通过不断改善，生产现场更干净、整洁、有序，任何人都会产生一种愉快的心情，会让员工工作更有积极性。由于员工工作岗位明确、生产任务清晰明确，员工逐步认识到6S管理的必要性和益处。由此觉得工作不再是一种苦事，甚至成…
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- 营造6S管理到位的工具之红牌作战
- 红牌作战经常贯穿应用于 6S管理 的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决生产现场的问题具有十分重要的意义。因此，企业的生产主管应该在6S管理的实施过程中掌握并灵活运用红牌作战的事实方法。 1、红牌作战的定义 红牌作战就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标…
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- 6S管理是最重要的一环
- 每位员工的不良习惯能否改变，能否在企业中建立一个良好的工作氛围，都能在这个阶段得到体现。在这一阶段，企业可以利用各种手段在企业内部的所有区域全面推行 6S管理 ，如在主页上设立6S管理专栏，进行6S管理的广泛宣传和教育培训；设立6S管理交流平台，充分展示6S管理成果，及时点评部室和班…
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- 浪费为零：6S管理是节能高手
- 推行 6S管理 可以减少或避免浪费，主要包括以下5个方面 （1）可以节省消耗品、用具及原材料。在进行整理时，要区分必要物和不必要物，及时清除不必要物，调查必要物的使用频率。以此决定必要物的日常使用量，以及一些消耗品、用具及原材料的购买量，从而避免无谓的浪费。 （2）可以减少企业的…
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