- 设备管理专家对设备管理的看法
- 设备管理一定要有领导的支持，员工的配合。 TPM简称全员设备维护，是一个系统工程，需花费大量的RMB，2－3年的时间，单位老总的坚定不移的支持，职能部门持之以恒的毅力否则是空谈。目前
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- 设备管理的常用知识
- 设备管理主要以预防性管理为主、及时管理为辅、事后管理为基础的管理体系。 设备使用操作工应做到：三好、四会、四项要求、润滑五定，严格遵守五项纪律，使设备处于完好状态。 三好：
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- 设备管理班组的展开
- 班组是企业的一线管理人员，设备管理工作他们是最直接的人员。 一、班组设备管理的重要性 Ⅰ设备、工具处于完好状态 1、运转正常，效能良好 2、内部机件无损，质量符合要求 3、主体整洁
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- 设备管理工作中遇到的问题
- 设备管理工作要有设备基础理论，又要有一定的设备专业知识，还要有一定的设备实践经验，更要有一定的管理能力一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办
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- 特种设备基层管理的不足
- 设备管理工作需要每个员工的参与，这样才能做到全员设备维护，发挥设备的正常寿命。 在设备管理工作中，常遇到的问题： 问题之一，是现场监察存在一定的形式主义。基层特种设备管理工
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- 设备管理当中遇到的困惑
- 设备管理当中常遇到困惑，是设备管理遇到一些困难 1、不想干 设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法，人员多处于干良心活。能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了
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- 设备管理过程中的误区
- 在传统的设备管理中，管理人员会有一些设备管理误区，日趋竞争激烈的现在，管理人员应建立新的设备管理体系。 误区之一：只要是设备都会出故障。 更正：以可靠性为中心维修思想显示，
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- 设备管理的地位与作用
- 设备管理是企业正常运行的基础。 设备管理伴随近代大工业生产的出现而诞生，随着现代工业的发展而发展，大体经历了3个重要阶段。今天所说的设备管理，是指以设备为研究对象，追求设备
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- 设备管理中的PDCA
- 质量管理中的PDCA巡环可以运用到设备管理中。同样在我们设备管理中同样适合这样的原则。 P--计划D--实施C--检查A--改进 特别是在连续性生产作业的单位，大型制造业，化工业等企业中这样的控
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- 设备管理作用对企业带来的作用
- 设备管理的日常保养可以，发现问题，及时处理，是设备正常运行。 1.设备管理是企业内部管理的重点 企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，
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- 现场改善与设备管理方法
- 现场改善与设备管理是提高效率的方法之一。 设备管理是企业管理不可缺少的组战部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学
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