设备管理中的PDCA
来源/作者：互联网 发布时间：2012年10月12日 阅读次数：次
质量管理中的PDCA巡环可以运用到设备管理中。同样在我们设备管理中同样适合这样的原则。
P--计划D--实施C--检查A--改进
特别是在连续性生产作业的单位，大型制造业，化工业等企业中这样的控制是必需要的。
因为设备停机就意味损失，所以如何通过管理来缩短设备的故障时间，维修时间，只有一个办法就是通过PDCA这么一个循环来解决。
通常设备管理科是这一管控的主要组织者，每月月初要对上月设备的运行情况，故障情况进行分析，然后一起讨论分析，为什么故障高，是哪些原因导致原因高，分析出具体的原因，然后制定计划P,针对这些计划要审核后发到维修车间进行实施D，在实施的过程中要进行检查和跟踪，确保计划得到实施，月底对实施的情况进行检查汇总C，进行分析，这些措施是否完成了，成否达到了降低故障时间的效果，从而验证最初的计划是否制定的有效，如果无效，对于复杂的问题，故障原因应该是范围缩小了，从而我们就需要改进的措施C.
通过如此的PDCA管控，才能最终起到控制并逐步降低设备故障时间，提高运转率的作用。
免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
