- 设备润滑管理给企业带来的好处
- 润滑管理可以减少设备的摩擦，提高设备的综合效率。设备润滑是防止和延缓零件磨损和其他形式失效的重要手段之一。润滑管理是设备工程的重要内容之一。加强设备的润滑管理工作，并把它
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- 全员参与设备管理的重要性
- 公司至上带下全员参与设备管理，做到人人参与，这样设备的综合利用就高很多了。 我们做设备管理的最高境界就是做到全员生产维护管理，那什么是全员参与：全员参与是TPM的基础，是TPM四
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- 设备的选型
- 设备选型必须注意调查研究，在广泛搜集信息资料的基础上，经多方分析、比较、论证后，进行选型决策。其工作的主要程序如下。 1、收集市场信息 通过广告、样本资料、产品目录、技术交流
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- 设备管理的发展动态
- 我国的一些企业和行业率先起步，在引进国外先进设备管理理论与模式的基础上，勇于创新，探索适合企业发展的设备管理模式，使我国设备管理出现了新的动态。主要表现如下： 1、管理理念
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- 设备润滑管理概述
- 1设备润滑的基本概念 在设备的动转过程中，运动部件都在各自的接触表面做相对运动，一般情况下，有运动就有摩擦，就要消耗能量，就要产生磨损。因此，就必须根据设备中相对运动零部件
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- 设备资产评估的原则
- 设备资产评估，应遵循资产评估的基本原则，它是规范评估行为和业务的准则。1、评估的工作原则 (1)独立性原则 独立性原则是要求设备资产评估资产各方当事人利益的影响。评估机构是独立的
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- 设备磨损的补偿
- 有形磨损和无形磨损的相同点是都会引起原始价值的降低，不同之处是有形磨损的设备，特别是有形磨损严重的设备，在进行修理之前，常常不能正常运转使用。而任何无形磨损都不影响设备的
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- 设备使用的初期管理
- 设备使用初期管理是知设备正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段（一般约6个月）的管理。也就是对这一观察内的设备调整试车、使用、维护、状态、检测、故障诊断、操作人员的培训
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