- Deming的质量管理十大原则
- Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。，一个坚定不移的目标需要：创新。如：一个长期的计划，投资于研究和教育，并且不断的改进产品和服务…
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- 质量体系建立的步骤
- 建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。 一、质量体系的策划与设计 该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目…
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- HP的产品和质量管理
- 1.产品分部 产品分部是HP公司的基本经营单位。它是一个独立自主的组织，具有很多的自治权和独立性。 除了投资和产品分部的重新组织等重大问题外，几乎所有的生产决定都可在产品分部这一级作出，并不需要逐级请示。 每个产品分部一般都具备六种职能：研究和开发、制造、市场销售、财务、质量保…
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- 什么是品质的管理
- 每个人都要树立品质的管理，而非品质管理的观点！！！ －－品质管理的学习，最初一定要从品质管理的定义开始学习。 品质管理是QualityControl，以两个缩写字头，称为QC。 人的所属部门可能各不相同，大家可能认为所为品质管理就是判定产品的好与坏，是检查的工作，这样想的人可能很多。但是真正意…
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- 如何进行内部质量审核
- 1、内部质量审核的目的：通过开展内部审核，发现体系中的不合格，并通过实施纠正和预防措施进一步提高质量管理体系的符合性和有效性。 2、内部质量体系审核的特点：1)内审的主要动力来自管理者；2）内审的重点是推动内部改进；3）内审的人员来自于组织内部；4）内审程序通常比第三方审核简单；…
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- PCB全面质量管理
- PCB的全面质量管理,就是对PCB的整个生产过程进行质量管理.它涉及到设计、材料、设备、工艺、检验、贮存、包装、全体职工素质等各方面的管理。要获得高质量的PCB，要注意下述四个方面： 1）产品设计良好； 2）高质量的材料及合适的设备； 3）成熟的生产工艺； 4）技术熟练的生产人员。 即使保证了上…
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- 质量教育与QC小组活动
- 21世纪是质量的世纪，尤其在我国加入WTO以后，经济要与国际全面接轨，企业必要迎接和面对新世纪高质量的挑战，要在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就要按照党的十五届四中全会《决定》提出的要搞好全员全过程的质量管理的要求，坚持走质量效益型道路。 QC小组是企业员工围绕企业经营战略、…
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- 质量管理的误区
- 现在常有人把质量第一的所谓时髦词语挂在嘴边，左一个认证，右一个活动，仿佛告诉你企业重视质量的决心，已经摆在最优先的项目上了。有个笑话是：企业在生产现场的产品质量无人把关，看不到管理者，就问上哪了，回答，都去听质量在我心中的演讲去了。而我并不认为质量是一个优先项目，而且…
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- 质量管理日常检查规定
- 第一条的避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实爲提高産品质量、降低成本而努力。 第二条范围 (一)工作检查 (二)生産操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响産品质量者 第三条检查的…
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- 质量管理制度
- 第一条：目的爲保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，藉以确保及提高産品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： (一)组织机能与工作职责； (二)各项质量标准及检验规范； (三)仪器管理； (四)质量检验的执行； (五)质量异常反应及处理；…
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- 质量的涵义
- 对于质量，很多专家学者有过论述，从对质量管理学科产生重大影响的质量界巨匠对质量的论断中，可以将质量的定义分为两类： 产品和服务的特性符合给定的规格要求，通常是定量化要求； ―产品和服务满足顾客期望。 第一类定义的代表人物有克劳斯比和田口玄一，克劳斯比认为质量就是符合规定要…
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- 敏捷制造与全面质量管理
- 20世纪80年代，日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量，日本产品在全球市场上所向披靡，使日本连续几年超过美国雄踞世界竞争力排名第一的宝座。面对美国日益下滑的市场竞争力，美国国会于1986年要求美国国防部拟定一份发展制造技术的长期规划以提高美国企业的全球竞争力。国防部委托里…
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