- 六西格玛工具箱之QFD
- 质量功能展开(QualityFunctionDeployment,缩写为QFD)是把顾客或市场的要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的多层次演绎分析方法，它体现了以市场为导向，以顾客要求为产品开发唯一依据的指导思想。在健壮设计的方法体系中，质量功能展开技术占有举足轻重的地位，它是开展健壮设计的先…
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- 六西格玛工具箱之POKA-YOKE
- POKA-YOKE意为防差错系统。日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生（ShingeoShingo）先生根据其长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了POKA-YOKE的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终免除质量检验的工具。 POKA-YOKE的基本理念主要有如下三个月： ⑴决不允许哪怕一点点缺陷产品出…
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- 六西格玛工具箱之FMEA和FTA分析
- 故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。我国目前基本上仅将FMEA与FTA技术应用于可靠性设计分…
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- 什么是六西格玛管理
- 关于6西格玛管理，目前没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义： 管理专家RonaldSnee先生将6西格玛管理定义为：寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。 6西格玛管理专家TomPyzdek：6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。 下面…
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- 六西格玛
- 20世纪80年代，摩托罗拉公司由于产品质量问题，市场不断被日本竞争对手蚕食。1987年，摩托罗拉公司通信部提出采用6管理法，在公司最高领导人的大力支持下，该方法在公司内得到了推广。实施6管理法仅仅两年就取得了显著的成效：获得了马克姆波里奇国家质量奖；销售额增长5倍，利润几乎每年增长…
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- 结合绩效管理推进6σ管理法
- 6管理法本身不提供激励方案，6管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。 为了持续提升企业的业绩，不少企业的领导者急切地希望通过引入一些比较系统和成熟的绩效管理工具和方法来运用于企业的经营管理实践。然而，目前企业界流行着很多提升企业业绩的工具，诸如：平衡分数卡、…
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- 六西格玛管理的基本原则
- 一、质量经济性 质量问题实际上是一个经济问题，中国古老文化在创造质量（品質）这一词汇时，就为我们现在说文解字提供了佐证。質，上半部两个斤，意味斤斤计较，下部貝，通解为钱。也就是说质量对企业和顾客而言都在钱即经济性上斤斤计较。质量经济性如从利益和成本两个方面考虑，就有：在…
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- 实施六西格玛的关键成功因素
- 6是利用强大的统计工具和技术，消除过程变异性的一种十分流行的方法。虽然，1986年摩托罗拉公司最初是把6作为一种质量绩效测量方法引入的，但是目前它已进化为一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法。许多组织称在实施6项目中获得巨大收益，当然其中并不全是成功的故事。 6已经成为当今组…
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- 六西格玛方法实施LCD改善
- 六西格玛管理法是以项目制方式运作的。通过选定与组织战略相关、客户满意度相关同时在绩效方面存在严重问题的项目（D）、测量目前绩效现状（M）、分析关键影响因素（A）、实施突破性改善（I）、对改善结果进行控制以保证过程长期稳定运行于改善后的水平（C）而获取突破性财务和非财务收益。通…
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- 六西格玛管理最核心内容
- 管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在管理的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：道可道，非常道；名可名，非常名，玄而又玄，众妙之门，于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功…
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- 标本兼治的质量管理体系
- 狼已经来了，你的武器在哪？ 中国加入WTO，对于大多数中国企业来讲，是喜忧参半。喜的是中国最终开放了国门，与世界开始了零接触，忧的是如何才能从根本上强身健体，内外兼修，真刀真枪地在大市场中与外来的竞争者一决雌雄，进而杀出一条血路，驰骋国际市场，登上世界500强至尊宝座。上至政府…
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- 关于六西格玛的常见问题
- SixSigma和TQM全面质量管理的区别是什么? 我们很多时候都会被问道:看起来六个西格玛和我们以前的TQM没有什么本质上的差别那为什么还需要做六个西格玛?诚然SixSigma和TQM在很多方面是相似的同时在各自使用的工具方面大部分的工具都是一样的.两者也都强调持续改进TQM的PDSA和SixSigma的DMAIC也是基本类似. 那么…
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