- 六西格玛带给服务领域的革新
- 现今，世界上正在发生的一种转变，生产能力正在成为一种特殊的服务（甚至是一种商品），这种服务已经不单单是局限于，服务行业里的狭义的服务概念了，在本文中的服务是广义的服务，它是指一个公司内部不直接参与设计或生产有形产品的任何部分。如销售、财务、市场、采购、客户服务、运输或…
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- 6西格玛与项目管理
- 20世纪末，世界经济舞台风云际会。在众多强者中，有一家企业、有一个人越来越受到世人瞩目，他就是通用电气GE公司和它的前任CEO杰克韦尔奇。杰克韦尔奇以他传奇般的经历，引领着百年老店GE继续创造辉煌。尤其在ＩＴ泡沫破裂，网络冬天来临，欧美经济受到冲击，人们信心动摇不定之际，GE的成功愈…
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- 六西格玛失败经验谈
- 谈到失败好像总是一件难堪的事，在咨询行业工作的这几年来，我很少听到咨询师或咨询从业人员谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候，那一刻，即使将所有成功的案例说破天也不为过，目的只有一个，一旦你选择了他所提供的咨询服务，你将获得多少多少的丰厚回报，不选择咨询你将错失多…
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- 六西格玛管理实施的战略缺失
- WTO，给我们带来了机遇，同时挑战和压力也不期而至。面对顾客、市场、产品、研发、技术、资金、人才的无疆域流通，企业不得不思考如何获得竞争能力并在激烈的环境中立于不败之地，但成本、差异化、技术、资金等因素越来越难以保证企业持续成长和获得核心竞争能力。 企业为在多变的环境中求得…
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- 六西格玛管理最核心内容
- 管理是一门艺术。这一时髦话语，让很多人在对科学技术刚刚顶礼膜拜过后，又拜倒在管理的石榴裙下。 中国传统文化对于一些高深的知识或道理，喜欢用一种很玄妙的方式来解释：道可道，非常道；名可名，非常名，玄而又玄，众妙之门，于是人们自觉或不自觉地喜欢把一些成功案例、成功方法或成功…
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- “六个西格玛”管理
- 我国企业质量管理工作与发达国家比较，一般说来要落后10～15年。目前，我国企业在统计产品合格率时，仍然采用百分之几的统计方式进行管理，而发达国家采用的是千分之几，高技术产品已按PPM（百万之一）甚至PPb（十亿分之一）和一次成功、一次合格、零缺陷的目标和水平进行管理。 当把零缺陷作为…
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- JIT生产方式中的生产计划与控制
- JIT 生产方式中的生产计划与控制与一般生产方式相比，又有自己的特点。 JIT 生产方式中生产计划的特点 对 JIT 生产方式，有这样一种误解，即认为既然是只在需要的时候，按需要的量生产所需
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- 生产管理的基本业务
- 生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度
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- 同样的产品以世界最低的成本生产
- ---精益生产方式JIT 同样的产品以世界最低的成本生产这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为世界工厂时，我们是否也能喊出同样的口号。 众所周知，日本制造的产品以其
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- 什么是CELL化生产
- CELL化生产 是指一种 精益生产方式 ，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。 CELL化生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地…
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- 全员生产维修的开展过程（1）
- 推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行
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- 全员生产维修的开展过程（2）
- 步骤8 建立操作者的自主、自动维修程序 首先应克服我操作，你维修或我维修，你操作的分工。从宣传到项目小组的具体工作，要帮助操作工人树立起操作工人能自主维修，每个人对设备负责的
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