- 管理工作中的“七种浪费”
- 丰田生产方式中所归纳的\七种\浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工…
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- 效率与效益的利器--现代工业工程
- 不管是在北美还是欧洲，经常有人笑话工业工程说：你们讲不太清楚什么是工业工程。我看到在美国伯克利大学工业工程系的主页上有一段话，描述什么是工业工程：当你看到一个静止的物体的时候，那就是土木工程；当你看到一个物体在运动的时候，那就是机械工程；当你闻到味道的时候，那就是化学…
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- 工业工程系以学生为本的教育理念
- 工业工程专业最大的特色不在于能否创造什么，而是在于能否将已有的事情做得有多好。清华学长朱镕基总理曾寄语母校学子追求完美。妙句偶得，令人高山仰止。无独有偶，追求完美高度概括了工业工程专业的本质。工业工程系在成立之际，就开始了国际化的办学道路，奠定了我系学生系统一年来的特…
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- 现场工作的“七种浪费”
- 在工业生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。文中结合精益生产论述生产现场的七种浪费和如何消除。 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的精益生产方式，在80年
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- 现代工业工程的研究课题
- 发展工业工程的技术和管理基础有:信息技术、制造与生产系统、管理系统工程和服务。为了创造各类组织的全潜力从中长期看现代工业工程应该重点研究与开发以下课题: 1)研究与开发未来的制造[23。 从20世纪70年代以来制造的概念被极大地扩展了。1998年美国国家研究委员会NRC证实制造仍然是创造社会财富…
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- 如何提高生产效率
- 一、强化班组的管理： 1．日常管理（4M.1E）； 2．机能管理(PQCDSM)； 3．问题排除技巧(发掘/分析/改善)； 4．领导力的培养(团队沟通能力训练/问题员工处理/圆融人际关系 建立)； 5．职业道德与理想教育(自我成长与前途规划)。 二、6S的推行： 1．6S的起源； 2．6S的定义； 3．6S的推行方法； 4．6S的激励制度…
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- 制造行业实施作业成本法
- 为了确保案例的真实性，我们隐去了公司的真实名称，将其简称为莫科公司。莫科公司位于墨尔本，是工程零件制造商，它是唯一生产这种零件的澳大利亚厂商，近年来受到海外制造商的激烈竞争。莫科公司是一个大集团公司的一部分，只有100多人，它的会计部门有6人，包括一名财务控制员，他的职责特…
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- 工业工程者在中小企业中面临的问题及对策
- 近几年来，随着改革开放的不断深入发展，在国内，中小企业如同雨后春笋般的林立起来，据最新统计数字表明，全国注册登记的工商企业中，中小企业占全部注册企业的99%，中小企业工业总产值，销售收入，实现利税分别占总量的60%、57%和40%。在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值76.7%来自中小…
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- 什么是新时代的工业工程师
- 回顾我国工业升级的轨迹，四十年来从以廉价劳工带动工业发展的劳力密集产业逐渐进入技术密集、资本密集产业，塑造了令人骄傲的经济成果，使整个国家繁荣富裕。但目前外在环境面临新台币大幅升值及国际贸易保护主义之压力，内在环境又遭遇风起云涌的环境保护及劳资纠纷等问题，使得国内工商…
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- 工业工程简介
- 一、工业工程是什么？ 什么是工业工程？这儿有幅连环漫画，图中有两只背对背被绑在一块儿的小狗，它俩的前方各有一根骨头，两只狗都急着向前去啃骨头，却因背道而驰的拉力，寸步难移，谁也吃不着骨头。几番挣扎，两只狗终于想出了一个妙法；两只狗先一齐转向一方，把一边的骨头咬住，然后再…
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- IE方法研究
- 方法研究（METHODRESEARCHMR） IE工作研究是以生産工厂的整个制造系统爲主要的活动物件，而工作研究的动作技巧主要是由方法研究及作业测定所构成。 作业测定又是由时间研究发展而来，与方法研究同时配合进行，或者可说是方法研究所确定的生産系统及工作方法，定量测定多馀的时间要素及无效的时间要…
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- 适时管理（JIT）的管理思考
- 1、适时管理（JIT）倡导一种不断改进工作的企业文化，通过百分之百地参与，人人主动地发现问题和解决问题，并采取积极的改进措施，向一切形式的浪费开战，目标是实现百分之百的产品优良。 2、通向成功之路的关键是倡导一种文化，使各种各样的革新建议都自然地得到采纳和鼓励，而不需要通过正…
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