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新化县供电公司强化精益管理教育
为贯加强干部员工对企业 精益管理 的认识,夯实企业精益管理基础,提升精益管理水平,1月11日,国网新化县供电公司全体党员干部都收到一份特殊的礼物,那就是《 六西格玛 绿带手册》一书。 该书主要介绍了企业精益管理理念和方法,精益管理实施的步骤和工具,并重点介绍了电力企业管理的精益案…
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【签约】重庆某知名汽摩企业5S咨询项目正式启动
为了提高公司管理团队的专业化、规范化,为了打造一支高效率的管理团队,提升管理能力,重庆某知名汽摩公司与新益为咨询正式签订5S咨询服务项目,并在公司综合会议室召开了5S管理启动大会,此刻起5S咨询服务项目正式拉开帷幕。 公司总裁、总经理及副总经理等高层领导出席了本次会议,公司各部…
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首钢股份公司TPM管理与全优润滑相融合降低油耗纪实
首钢股份公司迁钢公司 TPM管理 推行到3阶段时,重点是全优润滑管理。设备润滑是防止和缓解零件磨损的重要手段之一,润滑工作的实施需要科学的润滑管理体系支撑。全优润滑被行业称为一座待挖掘的金矿。2014年,迁钢公司将TPM管理与全优润滑相融合,相得益彰,协同推进,全年降低油耗1098.9万元。与…
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湘潭发电开展基层班组管理人员测评工作
近日,大唐湘潭发电公司检修部组织对热机一班、热机二班、制粉班、焊工班 班组管理 人员开展了测评工作。 此次测评是根据《检修部班委人员管理办法》的相关条款规定进行的。《检修部班委人员管理办法》规定,每年该部门将对班组管理人员进行一次集中民主测评,以进一步加强部门人力资源管理,…
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【签约】新疆中核某铀业集团6S咨询项目启动
近日,新益为咨询与新疆中核某铀业集团正式签订了6S咨询服务项目,此次项目由新益为咨询首席顾问刘老师担任项目总监,肖老师、胡老师为项目成员,该项目辅导周期N个月,并与年末在新
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江西省肿瘤医院放一科持续推行6S管理
为改善医院的整体形象,江西省肿瘤医院实施 6S管理 ,以在今年全院各临床科室实现科学化、规范化、精细化管理。 放一科作为试点科室先行一步,在王杏英护士长的积极组织行动下,开始了大刀阔斧的清理工作。期间,大家利用休息时间集思广益,结合自身实际情况不断改进和完善。如今,6S管理已经…
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抓管理 促提升 创建“六型”班组建设标杆
2015年,合成氨厂化工一班以开展 六型班组建设 为契机,在大家共同努力下,打造成了一支和谐学习型的战斗团队。 本着安全是生产之本,安全是最大效益的思想理念,认真组织班组员工学习、贯彻执行公司及事业部有关六型班组建设安全生产的规章制度。为了提高新进职工的技能水平,积极参加事业部…
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【签约】重庆某电子股份有限公司精益生产项目正式启动
近日,新益为咨询与重庆某电子股份有限公司签订精益生产咨询项目,该项目辅导周期N个月,并与1月份在重庆正式启动,各项推进组织机构正在按计划有序的搭建中。 重庆某电子股份有限公司
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耒阳发电强化物资7S管理 保障物资迎年关
进入年关,耒阳发电公司紧紧围绕冲刺年终核心任务,持续强化物资 7S管理 ,保障物资及时供应,有效提高了物资保障水平和企业经济效益。 遵章守制,规范管理。该公司组织物资管理人员学习《大唐耒阳发电公司部门7S管理办法》,强调7S管理办法实施的目的及意义,是提升企业管理水平、提高职工素养…
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推动精益改善要无“微”不至
2014年以来,山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂推动 精益改善 ,按照大企业、微管理,大目标、微行动,微进步、大发展的理念,构建了富有特色的精益六微管理模式,并通过强化顶层设计、强化部门协同、强化过程控制,形成了一整套建立标杆、超越标杆的精益管理长效机制。 微策划构建精益目标…
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深圳曙光医院2016正式实施5S标准化管理
深圳曙光医院于2015年11月最新引入的 5S管理 标准化管理体系,在为期2个月的试行后,将在2016年正式实施。在新的一年里,实施5S标准化管理,对树立全新医疗服务理念,打造患者放心满意医院,起到了基础性的作用。 据了解,5S管理标准化管理,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养…
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洛川供电公司:唱响班组管理“五部曲”
为筑牢安全 班组管理 基石,充分发挥班组在各项管理工作中的重要作用,12月28日,国网洛川供电公司以创建五型班组为主线,以提升班组长综合素质为着力点,在创新工作思路的基础上,夯实班组整体的管理水平。 今年以来,该公司将 班组建设 融入到生产、经营等日常工作,要求全员充分认识班组管理…
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