- “6S”管理学习知识
- 6S 管理起源于日本，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个词，因均以S开头，简称6S，其具体内容为： 整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的和没有必要的，有必要的留下来，其它的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，…
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- 如何进行工厂现场6S管理改善
- 在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而改进则是以改进现有标准为目标的…
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- TnPM推进要强调员工能力的培养
- TnPM是全面生产维护体系的规范化活动。这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法，使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，使维护行为规范化。这一工作带来的是整个企业管
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- 某企业5S现场管理奖惩规定
- 某企业为了规范 5S现场管理 考核后的奖惩比例，进行了相应的奖惩规定，如以下3个条例所示。 1.奖罚规定 (1)5S现场管理奖惩的目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。 (2)以月
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- 5S现场管理宣传、培训及考核
- (1)宣传。宣传是非常重要的，要让员工了解 5S现场管理 能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、5S现场管
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- 案例讨论—伊力特5S现场管理显效果
- 伊力特实业股份有限公司(以下简称伊力特)近年来推行了 5S现场管理 ，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，逐步加强现场管理，在工作环境、员工素质、工作效率、安全生产、产品质量
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- 5S现场管理活动推行步骤
- 学习了 5S 现场管理的基础知识，并不意味着就具备了推行5S现场管理活动的能力。有不少企业很久以前就喊实行5S现场管理，实际上只是停留在嘴上或口号上，没有见之于行动，因为缺乏适当的
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- 5S现场管理的总体过程
- 5S 现场管理的总体过程如图1-1所示。 5S现场管理中的6个要素不是孤立的，而是一个有机的整体。 整理是指丢弃无用物，保留有用物，是改进生产现场的源头。 整顿是整理后的一个环节，包括重
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- 为什么要推行5S现场管理
- 企业在推行一项长期的管理活动时一定会先明确目的，要推行 5S 现场管理亦是如此，该活动的目的主要有以下3个: 1.创造一个明朗舒爽的工作环境 企业在起步阶段主要的问题是生存问题。这个
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- 不要让错误意识阻碍5S现场管理的实施
- 5S 现场管理导人中国已有二十多年，时间已不能说太短，但是很多企业的推行效果并不理想。5S现场管理推行失败的原因有很多，表1-4是推行方式与效果对应表: 从表1-4可以看出:员工的抵触是影
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- 5S现场管理在企业中应做到怎样的水准
- 5S 现场管理活动在国内企业得以大力推行主要有几方面的原因:第一，是来自客户审核要求。5S现场管理不推行就不会达到客户所要求的标准，不强力推行不能通过客户的审核，轻则会被客户降级
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- 5S现场管理活动竞赛管理办法
- 一、目的 为深人营造 5S 现场管理文化，通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示范区竞赛等5S现场管理竞赛活动，逐步培养职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人
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