- 车间员工5S培训计划
- 为了公司的发展需要，建立坚实的工厂现场管理基础，制造一个特别整洁，维护良好的工作环境，消除一切作业安全隐患，生产出达到顾客要求的合格产品，特拟定此 5S 培训计划。 一、培训目
- 查看详细内容
- 6S现场管理推行不成功的原因
- 1、高层领导不重视 高层领导不重视是企业推行6S不成功的基本因素；企业中高层领导对 6S现场管理 认识不深，认为就是大扫除或者安排几个专员做就可以做好，企业舍不得做一些投入，比如：人力、物力等；平时检查敷衍了事，客户要来企业或说企业现场6S做的不好，那领导就安排做一次大扫除或让相关…
- 查看详细内容
- 6S中红牌作战的注意事项
- 1、首先要向现场员工说明挂红牌是为了把 6S 工作做得更好，向所有的员工说明红牌作战的具体过称和挂牌标准，什么样是合格的，什么样是需要挂红牌的，要每个员工都可以正确地判断。 2、同时要让员工以正确的态度来对待红牌作战，既不可以置之不理，不重视检查；也不应过分敏感，认为被挂红牌是…
- 查看详细内容
- 5S管理考核标准
- 为了全面推进 5S管理 ，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，特制定以下
- 查看详细内容
- 培训5S及目视化管理实践感想
- 德鲁克说：管理是一种实践。其本质不在于知，而在于行。一个发展壮大的企业，就一定要有自己的管理理念。我们万和公司虽然在园区企业中是标杆楷模，但是要与跨国公司接轨，要与国际知
- 查看详细内容
- 如何执行5S管理
- 一.5S管理简介 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起
- 查看详细内容
- 6S现场管理实施要领
- 一、员工在 6S 中的义务和权限 1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）； 3.随时清洁通道，保持畅通； 4.将物品/工具及文件放置于规定场所； 5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机…
- 查看详细内容
- 我对6S的理解
- 以下是我最近写的一份投稿，希望大家在百忙中之中抽闲来读读。 朋友，当你面对工作场所一片狼籍时；当你在厂区内走着走着一不小心，踩上瓜果皮时；当你正急需一份重要的资料，而翻遍所有的抽屉都无法找到时；当你；这时你的心情会是怎样的呢？烦燥？愤怒？抑或焦急？这一系列的问题让我不由…
- 查看详细内容
- 5S学习心得感悟
- 近日，我带着两种身份参加此次 5S 培训，公司5S课程办公室人员的内训讲师以及EHSLeader,也就是说这次培训后我需要转授课程内容给公司其他同仁，以及要重新审视现有的EHS小组负责的5S执行的全
- 查看详细内容
- 5S现场管理总结
- 2012年八九月份，我司在高管的正确领导下，根据 5S现场管理 工作要求，以巩固劳动成果、提高管理水平为方针，加强5S现场管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈，管理内容不断的得到优
- 查看详细内容
- 某工厂员工推进6S管理感悟
- 6S 自开展实施到现在，相信大家都可以感受到它带给我们的好处，而且它现在已无处不在我们身边。它在不断地完善我们的生产和管理。 在6S活动由起初的准备到如今的逐步深入开展，全工序的人员都应该感谢它的开展的的确确给工序的生产和管理带来了诸多方便，节省了大量的不必要的浪费时间。这就…
- 查看详细内容
- 6S目视管理的各种工具运用
- 1． 6S 工具之红牌 红牌，适宜于6S中的整理，是改善的基础起点，用来区分日常生产活动中非必需品，挂红牌的活动又称为红牌作战。 2．6S工具之看板 用在6S的看板作战中，使用的物品放置场所等基本状况的表示板。它的具体位置在哪里？做什么，数量多少，谁负责，甚至说，谁来管理等等重要的项目，…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
