- 6S管理意识误区
- 1．工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S 这种观点是把生产与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样的想法，这种意识很可怕，表面是强调生产的重要性，实质上是对 6S管理 认识…
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- 6S管理，从一流环境看理念
- 如今，步入齐重数控，原本就很整洁美丽的现代化花园式工厂，变得愈发大气而规范，令人耳目一新。这是自今年7月份起，根据天马集团总部的部署，齐重数控一马当先，开始在齐市大企中率先推行 6S管理 模式带来的可喜变化。 6S这种带有明显时代痕迹的科学规范化管理，本质是一种执行力的企业文化。…
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- 现场5S管理流程
- 现场 5S管理 的内容包括整理、整顿、清洁、清扫、素养五项内容。下面分别对其主要活动和标准要求做出分析。 整理流程的主要活动，必须包括以下三个方面： 1.根据已有的现场作业实践统计
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- 5S管理的6个误区
- 5S管理 是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国，5S作为企业现场管理的杰出手段，被越来越多的企业认知和认可，这是企业管理的大势所趋，也必将成为管理文化的主流。然而，在推行过
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- 感悟班组建设与6S工作
- 时间过得真的很快，从我担任班长一职到现在，差不多两年了。在近两年的工作中，感悟很深，心里总感觉自己各方面工作做得还很不够。我深刻体会到肩膀上的担子比以前更重了，要做好这项工作，我觉得还有很多地方，应向其它班组长学习，很多管理和技术上方面知识，需要进一步加强学习。我深深…
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- 推行6S常用的工具
- 1、定点摄影法：在同一地点将作业场所的死角、不安全因素、不符合 6S 原则之处使用照相机或摄影机拍照，激起职工改善的意愿，并将改善的结果再次拍照，并对比公开展示，使大家了解改善后的效果。 2、互动机制：通过目视看板，依托网络、生产早会等信息平台，定期公布点评结果。推行好的公布，…
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- 推行5S管理的原因
- 5S 的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要确确实实、踏踏实实地去做的事。我们
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- 对5S的感知
- 值得反思的几个误区: 有些人认为, 5S 是老话题,已经过时了; 我们在90年代就已经做完5S了,大家都已经形成了一种习惯; 我们做5S很长时间了,但效果不好,可能不适合我们的企业. 什么是现场管理
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- 推行5S管理的好处
- 1.有人说： 5S 是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖； 2.5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3.整洁的工厂，将
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- 汽车4S店，你5S了吗？
- 如果你要问某一4S店： 汽车4S店，你5S了吗？， 绝大多数4S店的回答是： 早就5S了啊，而且做了好几次了啊！ 不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有5S的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所
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- 某机电公司6S管理规定
- 1.目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现一流的员工、一流的产品、一流的企业的战略目标。特制定 6S管理 规定。 2.适用范围：本规定适用于公司各部门及全体员工。 3.引用标准：《质量手册》ZGJD/QM0120094.职责 4.1.办公室负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执…
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