- 6S管理会过时吗？
- 一提6S，有的人认为过时了，主要有以下几点错误认识： (一)6S就是做好现场的清洁工作，不就是以前国有企业搞的文明生产吗？ 6S的最终目的是提高人的素质，推行手法有多种，而文明生产仅仅是做好清洁工作。把 6S管理 当成大扫除，是没有真正理解6S管理的意义，混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要…
- 查看详细内容
- 5S管理成功经验介绍
- 一、 5S管理 的内涵 5S是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理。5S管理搞好了，其他的管理才能搞好。5S管理来源于日本。在日本，你经了解某个企业是否有生气、是否有良好的
- 查看详细内容
- 5S管理是企业文化建设的基础
- 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解。随着中国对外开发的深入
- 查看详细内容
- 5S管理常见的几个认识误区
- 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 折了一匹战马，伤了一位骑士； 伤了一个骑士，丢了一个口信； 丢了一个口信，输了一场战斗； 输了一场战斗，输了整场战役
- 查看详细内容
- 某公司办公室5S管理制度规定
- 1.彻底落实办公室个人责任区制度。办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。每个人均有责任做好
- 查看详细内容
- 6S管理看板如何使用
- 6S管理 看板操作的六个使用规则 6S管理看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具，6S管理看板的操作必须严格符合规范，否则就会陷入形式主义的泥潭，起不到应有的效果。 概括地讲，6S管理看板操作过程中应该注意以下六个使用原则： 1、没有6S管理看板不能生产也不能搬运， 2、6S管理看板只能来自后工…
- 查看详细内容
- 5S推行之责任
- 一、员工的 5S 推行活动中之责任： 1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 3、通路必须经常维持清洁和畅
- 查看详细内容
- 5S是企业管理的基础
- 作为企业，实行优质管理，创造最大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处： Q(quality：品质) C(cost：成本) D(delivery：交期) S(service：服务) T(te
- 查看详细内容
- 推行5S的八大目的
- 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要 5S 来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，
- 查看详细内容
- 红牌作战在6S活动中的应用技巧
- 红牌是指用红色的纸做成的 6S 问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，将企业内急需改善的问题彰显出来，让大家明白问题所在并积极去改善，从而达到做好6S的…
- 查看详细内容
- 在6S管理推行中受益
- 自我所 6S管理 活动开展以来，装联元件分厂的员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更新的过程。 记得最早进行6S现场指导时，我们就有一种不太愿意配合的想法。当时顾问师让我们将工作台上的…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
