- 5S企业提升的基础
- 为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。现在有越来越多的企业已经认识到 5S 在企业管理中的
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- 5S管理就像首席推销员
- 1S--整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善作业现场的第一步。 需对留之无用，弃之可惜的观念予以突破，必须挑战好不容易才做出来的、丢了好浪
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- 5S现场管理提高效能
- 当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人 5S 。何谓5S： １．整理（ｓｅｉｒｉ）
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- 谈学习5S管理道路
- 5S管理 的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做到。为
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- 浅谈：某某集团的6S管理体系
- 某某集团，是以水泥，机械，电力等形成了若干条线，并以上市公司为企业平台，一边整合金融资源，一边进行行业研究，整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业，某某公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化企业。 某某的子公司…
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- 6S需要我们细水长流的去做
- 6S管理 讲究整理，既将工作场所的任何物品区分有必要的和没必要的，除了有必要的留下来，其它消除。在实行6S管理中，经过有序的整理，工作场所秩序井然，令人耳目一新，更重要的是员工通过这种形式释放了空间，让人心情为之一爽，所以讲究整理，这件事实在是应该早做、马上去做。 6S管理讲究整…
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- 开展“5S”活动的原则
- （一）自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，
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- 5S的起源和发展
- 5S的沿革 5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为安全始于整理，终于整理整
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- 5S现场管理工作总结
- 通过近半年的推行 5S现场管理 ，我对5S现场管理的理解是人的规范化、地物明朗化。 《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、打扫入手，通过一步步的深入，从规范个人的行为，
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- 6S成功的十大要诀
- 目前全世界绝大多数企业都在广泛地推行 6S ，因为企业家们开始相信改变员工观念最好的一种理念与方法就是6S。日本员工的高素质,海尔员工的高素质与持续推行6S息息相关的。但是，怎样才可以成功的推行6S呢？ 经过企业管理者多年的实践，现对6S的推行方法进行了归纳总结得出了系统的切实可行的十大…
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- “6S大脚印”方法
- 6S 大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。海尔在5S的基础上加了一个S即安全(Safe)，形成了独特的6S大脚印法。6S含义是：整理，留下必要…
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- 5S管理与安全文明生产
- 日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为 5S 管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明
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