- 为什么员工不愿意搞5S管理
- 5S管理 简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时，我照例提到了5S管理。
- 查看详细内容
- 谈学习5S管理道路
- 5S管理 的确简单!它就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，再加上一个安全就变成6S了。再加上习惯、坚持马上就可以变成7S、8S直至NS都行。万变不离其宗，5S是基础。5S搞好了，6S、7S都做到。为
- 查看详细内容
- 专卖店需要5S现场管理
- 我认为，家纺专卖店突围的关键是看我们能否结合品牌本身，结合消费者的真实需求，多从服务细节方面下工夫，从真正意义上把消费者放在第一位，把服务放在第一位。具体来说，我建议家纺
- 查看详细内容
- 谈印刷企业6S现场管理
- 印刷企业作为一种加工产业，其现场管理更应该引起企业老板的足够正视，车间是加工企业的门面，也是企业管理水平高低的集中体现，必需正视精细化管理，突破企业发展管理的瓶颈，作为基础性的 6S管理 的落实，能为其他管理流动提供优质的管理平台，从而进步企业的竞争能力，才能在市场竞争中激…
- 查看详细内容
- 走向成功6S十秘诀
- 要诀一：贵在坚持在实际推行过程中，不少企业发生过＂一紧、二松、三塌台、四重来的现象。因此，开展 6S 流动贵在坚持。 要诀二：培训6S氛围利用各种会议、报刊、标语、广播电视等鼎力宣传，让员工明白6S管理的目的、方法，进步员工的认同度。 要诀三：目标明确，上下齐心把目标一一分解自上而…
- 查看详细内容
- 5S在纸箱企业中发挥良好作用
- 1S整理（Seiri）：将工作场所内的物品分为有必要和没有必要的两部分。有必要的留下来，其他的全部清理掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所。避免误送、误用的不良后果。
- 查看详细内容
- 汽车4S店，你们5S了吗？
- 不错，我们的4S店，除了品牌主机厂有 5S 的管理要求外，自身发展也呼唤5S的推行，所以，5S一定是早就做了，可是为什么又是做了好几次了了呢？这正是5S推行问题的所在，做是做了，但绝对没
- 查看详细内容
- 5S管理标准：办公室5S管理怎么去做
- 办公室 6S管理 6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：进步效率，保证质量，使工作环境整齐有序，预防为主，保证安全。 1．收拾整顿（SEIR
- 查看详细内容
- 6S管理标准：6S管理是什么
- 6S管理实施流程 6S管理 就是收拾整顿（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）六个项目，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其终极目的是晋升人的品质，养成良好的工作习惯。 治理的目的：实行6S管理的目的： 1、…
- 查看详细内容
- 5S在汽车业应用
- 丰田式生产管理是以及时化与自动化为两大支柱，其最基本的精神则是不断的发掘问题并加以改进以提升生产效率，从而达到消除浪费并且能够符合市场的生产方式。为了要不断的改进并且尊重
- 查看详细内容
- 服装工厂如何开展5S
- 尽管是新工厂，但是很乱，脏的地方满眼皆是。看起来都很混乱的工厂，在管理的方面，也必定是糟乱。 扎实地开展实施 5S ，不单纯是表面看着如何，在管理方面也会立竿见影。只要彻底实施
- 查看详细内容
- 6S管理标准：6S现场管理怎么做
- 6S管理 实施原则： （1）效率化：定置的位置是进步工作效率的先决前提； （2）持之性：人道化，全球遵守与保持； （3）美观：作产品作文化征服客户群。治理理念适应现场场景，展示让人惬意、打动。 6S管理划定1.0目的 创造文明有序的工作环境，实现安全出产，进步劳动效率，减少铺张。2.0范围 合用…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
