- 企业6S管理主要内容
- 5S最早起源于日本现代工厂管理中，在日语发音中，5个S第一个字母均以S起音，因此称之为5S，5S作为一种企业管理基础工程，实施后成绩显然，而逐步流行到除日本以外的其它国家和地区，并越来越受到广大管理者的重视。随着企业发展变化，在原来5S基础上增加了安全，也即我们今天讲的 6S管理 。 6S即…
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- 6S管理内容推行感想
- 原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。 二、及时对生产质量问题进行通报 晨会时…
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- “我”对6S培训后感想
- 工厂领导请来新益为咨询公司为我们作 6S培训 辅导，我在接受6S培训管理与持续发展的课程，深受启发并感想颇多，当然，短暂的两天我虽不能完全消化课程的全部细节内容，但结合实际，现结合自身的感受的与公司内部环境对比，现有一些个人想法。 首先我真正的了解了什么是5S含义，也许不少同事都…
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- 5S也是一种文化
- 多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。 这些东西说起来简单，却也难于上青天，本人以前所在的公司，到现在为止，还在不断进行这方面的改善。 所以，要成…
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- 5S推行体会
- 两个工厂推进了 5S 工作,遇到很多好玩的事情,最近总结了一些思想,和大家分享...个别地方更改若干字? 1．5S就是打扫卫生，打扫干净了就是做好了。 第一次听到这样的说法，我觉得还是很有道理的。5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和打扫卫生一样，5S也是以现场的整洁作为要求和目标。可是如果仅仅…
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- 5S管理访谈
- 日本企业特别重视文明生产，他们把文明生产的5个管理手段简称为5S管理，就是整理、整顿、清扫、清洁、身美。 1.整理。整理就是把要与不要的东西彻底分开，要的东西摆在指定位置挂牌明示
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- 5S管理的有形和无形
- 记得前几年，许多国内企业一阵风学习 5S管理 。诚然，5S管理起源于日本丰田公司的现场管理经验总结，这是一家世界500强的企业，他象一座高山一样摆在那里让所有的企业仰慕。这些年来，国
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- 5S与ISO9000结合应用
- 5S管理 是起源于日本的一种比较优秀的质量管理方法，目前在亚洲企业中较为流行。近年来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，5S管理逐渐被国人所了解，并在国内部份企业中开花结果。笔者在ISO9000的咨询实践中，有幸参与了数家企业的5S推行工作。本文拟就如何寻求5S与ISO9000的结合点谈些体…
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- 把“6S”管理带回家
- 说句实话，起初我对6S一点也不上心，执行起来也认为就是走走形式而已，心想不至于那么奏效。但是，一个细节使我彻底转变了观念，成为6S的坚决拥护者！ 3月29日，中石化巴陵石化公司在下
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- 6S现场管理中透明管理的应用及改善
- 6S现场管理中透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使内部的状态透明化，以便于发现问题，把握状态，及时管理。那么6S现场管理中透明管理的应用及改善是怎样的呢？ 1.透明管理在企业中的运用 透明管理在企业里面也有运用。90年代初期的国有企业的办公室，是一小间一小间的，每一个小间一扇木门…
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- 6S现场管理：现场管理概论
- （一）制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润，只有利润才能维持企业的可持续发展，使企业更好地承担社会责任，实践企业的经营使命。企业要发展，必须进行 现场管理 。 创造利润和企业的经营方式有关。企业能够创造价值存在的最根本的原因是因为围绕市场的客户需求，…
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- 6S现场管理：6S管理概要
- 1.何为5S 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后，在美国专家的指导之下进行国民经济的重建，在这个过程当中他们发现现场管理很重要，于是找出一个基本的方法。第一步要整理，第二要整顿，之后进行清扫，接下来持续进行达到清洁的效果，最终提高员…
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