- 再谈“5S”是什么
- 5S 是什么，恐怕很多人认为这已经不是什么问题了，几乎所有的企业管理者都知道，很多还都身体力行地推行过（为什么我在这里用过这个字呢，因为管理水平如果不能维持住，几年后就会下滑
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- 关于组织6S现场管理培训检查通知
- 各有关单位： 为创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费，增加效益。根据公司安排，现将学习 6S现场管理 知识暨继续推行现场管理达标检查活动的有关要求通知如下： 一、继续实施月度达标检查管理活动 1、各单位对照2012年公司下达的《关于开展培育现场管理样板车间活动的…
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- 6S管理推行几点感想
- 一、了解生产计划安排 原来所里对分厂的当月考核计划，员工总是通过多种渠道得知（比如部领导、计划组、技术组等），现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报，这样员工在生产和装配产品时就能做到按计划要求安排先加工较急的产品，决不让自己手上的产品拖全所计划的后腿。 二、及时对生产质…
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- 员工5S知识竞赛活动方案
- 一、目的 为了提高各生产车间的工作激情；为了营造全员参与 5S 活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识；为了培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，达到公司
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- 5S的六大效能
- ■提升企业形象 ■减少浪费 推动 5S 的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减少了。 【管理名言】 减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。 ■提升员
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- 企业为何要实行5S
- 根据日本企业经济成长的经验，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望本组织能朝着高
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- 注塑车间上半年6S工作总结
- 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下，和团队的密切配合及帮助下，慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有许多不足，在过去的半年时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试…
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- 企业生产部年终6S工作总结
- 年终 6S 工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持的好渠道。 生产部年终工作总结报告专辑主要包括了工作总结报告、年终…
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- 公司6S现场管理经验总结发言稿
- 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 首先非常感谢领导给我们这个机会，今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流，内心很激动，同时感到更多的是惶恐不安。因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的，其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距，成绩的取得，是院领导和6S项…
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- 《5S管理内容及要求》培训试题
- 《 5S管理 内容及要求》培训试题 姓名：_______________部门/岗位：_______________得分：_______________ 一、填空（每题2分，共20分） 1、工作场所物品的正确的价值意识是物品的_______________，而不是__
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- 电信公司5S管理培训考试题
- 单位名称：_______________姓名：_______________得分：_______________ 简答题（共四题每题10分） 1、5S的构成？ 2、整理的含义 3、清扫的含义 4、全体人员参与的原则 问答题（共三题每题20分） 1、实施
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