- 企业6S管理案例分析
- 一、项目背景: 浙江某民营企业,老板姓李,20岁那年,开始做小工帮人家送货,后来逐步做起小生意,当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理,工厂越做越大,工人数达500多人；李老板本应该开心,但又犯愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支…
- 查看详细内容
- 5S简单却不容易
- 许多企业都推过 5S ，其中仅有少部份持续在做，而真正做出预期成效者只是极少数；那麼简单可行的5S，实际施行的结果却是天差地别，也有企业认為5S亦如其他流行过后即抛弃的管理工具，噱
- 查看详细内容
- 何谓5S运动
- 5S运动是将「整理、整顿、清扫、清洁、教养」等 5S 作為改善企业体质的手段，所以首先应该瞭解5S运动的目的、步骤、设定成果，就如同我们参加酒席，好吃的菜餚是一道道按照顺序端上桌，
- 查看详细内容
- 生产现场5S细则
- 1．目的： 为了塑造企业形象，提高工作效率工作效率，保障安全，减少浪费，确保产品品质。 2．范围： 全厂各单位所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域、办公区域。 3．权责：
- 查看详细内容
- 维修企业5S管理技术
- 一、整理 区别要用与不要用的东西，不要用的东西拿掉 1、服务站对所有场所（范围）全面清理，包括看得到和看不到的地方。 2、区分各区域内要用与不要用的东西，不要用的东西应撤除现场
- 查看详细内容
- 5S是管理的基础
- 一、工厂的第一印象 当我们去拜访一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致，那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善，管理上轨道，而其品
- 查看详细内容
- 无线电厂召开6S管理推广动员会
- 下午厂召开了 6S管理 推广动员会，中层以上领导参加了会议。 会上首先由相关部门领导对开展6S管理工作以来各项工作的进展情况进行了小结，对下一阶段的工作要点向大会作了报告。厂长、书记向通过验收的两个车间试点班组颁发了6S管理样板班组锦旗，并鼓励他们再接再厉，为全厂推行6S管理工作当好…
- 查看详细内容
- 6S管理推行感想
- 自股份公司六月下旬推行 6S管理 活动以来，公司所有员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁、安全到主动进行素养的提升，经历了一个认识与观念更新的过程。 6S管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范。我们要求公司各部门的所有员…
- 查看详细内容
- “6S”检查的感想
- 集团公司管理提升部联合各子公司组织一次办公区域的 6S 活动检查，使我们震憾很大，感受到6S活动在工作现场环境和思想理念上带来的巨大冲击和变化。 说到6S大家并不陌生（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全），通过这次活动的开展，大家看到各公司办公区域焕然一新；文件、资料有序，定位摆放…
- 查看详细内容
- 6S管理工作感言
- 公司推行 6S管理 ，在借鉴其它公司推行的基础上，首先从6S要点方面进行推行，逐步到整个6S管理体系。特别是公司搬迁到香河基地后6S管理推行工作由序幕正式延伸开来。通过一系列的宣传、引导、培训及相关制度编制、颁布，大多数人还是较为积极、主动的或配合开展了相应的6S相关工作。 经过一年来…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
