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6S培训试题定稿: 姓名__________部门__________员工号__________分数__________ 一.填空题（每空3分） 1、 6S 都包含（）、整顿、（）、清洁、素养、（）。 2、区分工作场所内的物品为看得见和看不见是属于6S中的（）。 3、要与不要是属于6S中（）。 4、整理的三清原则是（）、清扫、清爽。 5、整顿是在保证安全、品质、效率的情…; 查看详细内容

6S管理培训教材: 一、 6S 的内容：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。传入中国后，又加了一项安全（SAFETY），变成6S。二、6S的定义与目的： ◆整…; 查看详细内容

6S管理培训试题(员工版): 姓名__________________工种__________________得分__________________ 一、判断题：（每题2分、共36分） 1、 6S 活动就是打扫卫生。（） 2、6S就是些芝麻小事，没什么意义。（） 3、6S活动让员工将工作中的每件事做得彻底、规范、并持之以恒从而养成好习惯。（） 4、6S的重点就是让员工在良好的环境中养成良好的工作…; 查看详细内容

6S精益管理培训资料: 6S 起源于日本发展于美国 6S指的是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S的是一种行动，通过活动来改变公司的管理水准。 6S精益管理活动强调的最主要有两个方面： 1、地、物的明朗化；即：以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的职场，是否能够看得清清楚楚、明明白白。 2、人的规范化；即：…; 查看详细内容

我的6S观念: 因为个人对企业管理好奇的关系，自进入公司后，我就一直比较关注公司的 6S 活动。三年多来，特别是从09年下半年以来，公司加强了领导，TPS小组做了大量的工作，各部门以及生产员工积极配合，6S工作取得了飞跃性的突破，成效显著。为了6S活动更上一层楼，结合公司推行6S活动的成功经验，提出几点…; 查看详细内容

6S推行手册: 人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。 6S 籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合企业广泛开展6S运动，特编写了《员工6S活动手册》，手册中较为详实地介绍了6S的定义、目…; 查看详细内容

对烟草行业推行5S现场管理模式的思考: 现场管理是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段对现场的各种生产要素，如人、机、料、法、环、资、能、信等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理; 查看详细内容

某家电企业5S现场改善项目管理咨询案例: 一、项目背景某著名家电集团(以下简称A集团)，为了进一步夯实内部管理基础、提升人员素养、塑造卓越企业形象，希望借助专业顾问公司全面提升现场管理水平。集团领导审时度势，认识到; 查看详细内容

某重工5S现场改善管理活动月工作总结: 经过 5S 活动月的宣传和实践,5S的观念逐渐深入人心，5S活动的现场管理逐渐步入轨道，5S工作的重要意义正逐步被每一个部门和车间接受。根据《5S活动月工作安排细则》要求，2013年2月1日5S活动; 查看详细内容

工具、工装5S管理办法: 现场 5S 管理一、整理（区分作业现场物品哪些属必需品，哪些属非必需品，非必需品彻底清除现场）二、整顿（将必需品定置摆放，看板标示）三、清扫（清除污垢，防止污染）四、清洁（; 查看详细内容

5S管理培训学心得: 最近，xxx组织学习了公司的 5S管理先进经验。通过这次学习，我认识到了自已在管理方便存在的不足，我在业余时间，认真查阅了资料，对5S有了更进一步的认识。5S管理最初起源于日本，在落; 查看详细内容

职教科6S管理计划: 为配合全院实施办公室 6S管理制度为大家提供一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的各种干扰，保证高效的工作状态，现职教科拟定具体实施细则如下： 1.6S管理的内容 ⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重…; 查看详细内容

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