- 关于进一步提升6S管理的意见
- 6S管理 作为公司的管理工具之一，在营造有序高效、安全舒适、优美整洁的工作场所和环境，稳定产品品质，提高效率和企业形象等方面发挥了重要的作用。但目前仍存在6S标准不高、存在松懈现象、检查范围覆盖不全、存在长期未能解决的死角等问题。为进一步推进6S管理，利用一个月的时间进行6S管理月…
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- 成品车间6S管理工作职责分工
- 班长岗位职责 负责本班日常生产计划的安排、生产线人员的调配、物料的领用及消耗指标考核的把控、人员流失及质量考核指标的把控、车间后备人才的挖掘、培养和上报、检查生产完成情况，跟进指导现场 6S管理 。 具体工作： 1、根据生产计划情况及香坯库存情况,对人员进行合理调配和安排组织生产…
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- 如何开展6S管理活动
- 开展 6S 活动不能一阵风，更不能急于求成。目前，在做这个工作上大家仍然感觉有点盲目，不知道应当做到怎样一个水准才算好，是以客户的评价，还是以自己的感觉？ 公司6S活动小组首先要制定一个行动计划： 第一步：宣传。具体可以是培训+看板管理；这些在每个公司都有现成的资料，只需要有人组织…
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- 年度部门6S工作总结
- 2012年已经进入岁末，很快我们即将又迎来新的又一年。2012年，是世界经济复苏的一年，也是公司奋进拼搏的一年。在公司领导的正确引导下，公司各方面发生了较大的变化。生产车间作为生产第一线，完成了12年度部门各项责任考核指标。在此，我得感谢公司领导对我的信任和这一年来所寄予的期望，值…
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- 生产企业如何实施6S管理
- 由于改革开放的时间比较短，中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看，中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术，从而避免了走过多的弯路。 一、当前国内制造型企业生产中存在的四个问题 通过企业改制、战略规划、组织结构梳理与营销体…
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- 6S管理学习培训资料
- 轿车公司服务部决定要各一汽轿车服务网员单位施行 6S 现场管理法，以规范网员单位的现场管理，轿车公司将在7月15日前对此项工作的落实情况进行检查。为使全体员工了解并掌握6S现场管理法的具体内容和实质，现将相关学习资料整理并下发给每一位员工，希望各部以部门为单位，认真组织本部门员工进…
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- 推行6S管理应强化设备与安全管理
- 6S 是企业实施现场管理的一个重要组成部分。我们发现,借助5S管理取得成功的企业,均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。对于现场物流较大、品种较多且无规则形状、粉尘严重的化工企业来说,其推行带有一定的难度。结合化工企业自身生产的独特性,在6S的实际推行中应重点强化化…
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- 5S管理误解和推行困惑
- 现在好多企业，把 5S 仅仅理解成在车间现场管理上的一些要求，甚至不厌其烦的增加为6S、7S，好像S越多，就管理越细、越到位似的。其实，这真的是一种误读。 中国企业推行5S鲜有彻头彻尾者，坚持天天5S或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于 5S推行 存在很多误解和没有解…
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- “便利店”的6S现场精细化管理
- 自2007年以来，我国石油销售企业开始了非油品业务，非油品业务指的是经营成品油以外的业务，包括便利店、餐饮、汽修等。我国自加入WTO以来，各行业随之开放，而成品油零售市场的开放，使成品油零售市场的竞争日趋激烈，加油站油品销售利润的幅度和空间也随之减小，国外的经验表明，非油品业务…
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- 闲谈5S管理推进的困难
- 企业 5S管理 推动最大的困难是什么 5S推行 一般分为五个步骤，拟定、文宣、落实、执行、核查。前二个与后一个相关专员可以书面形式细化其要点，难的是落实和执行，需落实到部门、小组及个人，应考虑怎样才使员工重视，执行时最好办法找个缺口打下去，才能巩固其条例 当我们推行 5S现场管理 项目…
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- 制定5S的推进计划和事前做好疏通
- 一：制定 5S 的推进计划 5S机制只要去实施就一定会出成效。但是我建议大家尽可能地按照既定目标去推进。管理循环是：P(Plan,计划)C(Check,评价)A(Action,对策)。5S机制也必须紧紧围绕PD-CA循环展开
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